HR: WEITERBILDEN FÜR DEINE KARRIERE.

Fachkräftemangel an allen Ecken und Enden. Für Unternehmen ist es deshalb ein Muss, die eigenen Mitarbeiter:innen kontinuierlich aufzubauen und zu fördern. Stichwort: lebenslanges Lernen. Ziel ist es, die Weiterentwicklung von Mitarbeitern mittels passgenauer Bildungs- und Förderangebote zu unterstützen. So können Arbeitgeber den variierenden Personalbedarf mit vorhandenen Ressourcen decken. Angestellte wiederum qualifizieren sich durch strategische Personalentwicklungsmaßnahmen für andere Positionen im Unternehmen. Beide Seiten profitieren – eine Win-win-Situation. Und auch Du kannst auf der Gewinnerseite stehen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Angewandte Personalentwicklung.   

Zunächst erhältst Du einen Überblick über die Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung. Du definierst die Kernprozesse und grenzt Personalentwicklung von anderen wichtigen Unternehmensfunktionen ab. Du lernst verschiedene Methoden kennen, die im Rahmen des klassischen Personalentwicklungszyklus angewendet werden. Und wie Du die Qualität und den tatsächlichen Effekt von Personalentwicklungsmaßnahmen messen kannst. Das ist alles andere als trivial und lässt sich entweder nur über einen längeren Zeitraum oder „über Umwege“ beurteilen. Deswegen lernst Du verschiedene mögliche Ansätze des „Bildungscontrolling“ und der „Wirksamkeitskontrolle“ kennen. Abschließend setzt Du Dich mit den Herausforderungen der Digitalisierung und des Generationenwechsels am Arbeitsplatz auseinander – für eine moderne, zukunftsgerichtete Personalentwicklung.  

Personalmanagement ist nicht nur People-Business, sondern auch ein „Digital Business“. Doch Prozesse einfach an den Computer zu übergeben, ist zu kurz gedacht. Die Beziehung zwischen Human Resources und digitaler Transformation erfordert viel mehr, als nur die Arbeit von HR-Tools erledigen zu lassen. Zum Beispiel müssen Führungskräfte auf ihre neue Rolle für Leadership 4.0 vorbereitet werden. Was es dazu braucht? Kompetente Beratung. Zum Beispiel durch Dich. Nach Deiner Online-Weiterbildung zum Consultant – Digital HR & Leadership. 

Zum Einstieg verschaffst Du Dir einen ersten Überblick über die Zusammenhänge von Unternehmenszielen, Strategie, Organisationsgestaltung, Personalmanagement und Führung. Schwerpunkte Deiner Fortbildung sind Personal und Unternehmensführung, Leadership 4.0, Personalmarketing und -entwicklung sowie Digital HR. Der Aspekt der Teamführung zieht sich wie ein roter Faden durch Deine Fortbildung. Denn nach erfolgreichem Abschluss wirst Du Deine Kompetenzen einsetzen, um, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern. Richtungen und Lösungen sollen nicht mehr „von oben“ vorgegeben werden. Das Unternehmen soll vielmehr einen Rahmen schaffen, in dem andere Innovationen entwickeln. 

Die letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell sich „Normalität“ ändern kann. Das Recht auf Home Office zum Beispiel. Oder das Thema Mindestlohn. HR-Abteilungen müssen darauf optimal vorbereitet sein. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Consultant Arbeitsrecht bist Du arbeitsrechtlich immer up to date. Und bringst so wertvolles Wissen ins Unternehmen ein. 

Du erwirbst fundiertes Know-how über Arbeitsverträge – auch im Hinblick auf Probearbeit, befristete Arbeit und Leiharbeit. Du weißt, wie ein Arbeitsverhältnis vertraglich sicher beginnt. Und wie es beendet wird. Der besondere Kündigungsschutz für bestimmte Gruppen von Arbeitnehmenden ist Dir geläufig. Du kennst Dich aus im Kollektiven Arbeitsrecht und bei aktuellen Entwicklungen im Betriebsverfassungs-, Tarifvertrags- und Streikrecht. Weiter beschäftigst Du Dich mit rechtlichen Fragen der Personalentwicklung, individualrechtlichen Regelungen und Sonderregelungen. Du willst Menschen in ihrer Weiterbildung beraten und unterstützen? Damit übernimmst Du viel Verantwortung. Deshalb setzt Du Dich mit theoretischen Grundlagen der Wertebildung, mit Werten, Wertemanagement sowie mit Macht, Dilemmata und Konflikten auseinander. So entwickelst Du eine persönliche ethisch-moralische Grundhaltung, die Dich im HR-Bereich ganz sicher weiterbringt. 

Megatrends wie demografischer Wandel und Fachkräftemangel zwingen Unternehmen, Talente zu finden, zu fördern, weiterzuentwickeln und zu binden. Deine Aufgabe als Personalmanager:in? Diese Prozesse zeitgemäß und effizient zu gestalten. Hierfür gibt Dir Deine Online-Weiterbildung zum:zur Consultant Personal- und Führungskräfteentwicklung die nötigen Tools an die Hand.  

Ein funktionierendes Performance Management mit definierten Prozessen und Maßnahmen ist nötig, um die Leistung von Einzelpersonen und Teams systematisch zu fördern. Der Schlüssel? Eine gute Kommunikation! Du lernst, im Gespräch zu überzeugen und kommst so schnell zu einem guten Ergebnis. Auf schwierige Gespräche und die Kommunikation mit spezifischen Zielgruppen bist Du bestens vorbereitet. Du beherrschst verschiedene Kommunikationsstile und -techniken und bewegst Dich souverän durch die einzelnen Phasen der Gesprächsführung. In Deiner zusätzlichen Projektarbeit lernst Du praxisnah, wie Du Fähigkeiten und Kompetenzen derzeitiger und künftiger Führungskräfte und ihrer Teams effizient förderst. Interkulturelle Kompetenzen, Shared Leadership und Führung auf Distanz sind Dir ebenfalls nach Deiner Weiterbildung geläufig. So entwickelst Du Deine kreativen und kommunikativen Fähigkeiten in Projekt- und Beratungskompetenz. 

Der Megatrend „Digitalisierung“ hat gravierende Auswirkungen nicht nur auf die Produktion, sondern auch auf das Personalmanagement. Personalabteilungen haben jetzt die Chance, sich neu zu definieren. Sie können die klassische Rolle als „Verwalter“ von Personal verlassen und sich dem Wertschöpfungspotenzial von HR-Abteilungen zuwenden. Viel Potenzial steckt dabei in den neuesten technologischen Entwicklungen, wie etwa der künstlichen Intelligenz. Wie jetzt? Personaler und KI? Tatsächlich bietet die Digitalisierung HR die Chance, Ressourcen und Personal effizienter zu nutzen, kundenorientierter zu agieren sowie administrative Prozesse komplett zu automatisieren. 

 Mit einem Überblick der für HR relevanten Technologien steigst Du in Deine Online-Weiterbildung Digital HR ein. Denn auch wenn Personaler diese nicht im Detail verstehen müssen, ist es für sie notwendig, die Kernaspekte der für ihr Business relevanten Technologien zu kennen. Danach befasst Du Dich mit wichtigen Rahmenbedingungen, die für eine erfolgreiche Digitalisierung nicht außer Acht gelassen werden dürfen. Und Du betrachtest die Entstehung neuer Berufe und Anforderungen infolge der Transformation. Am Ende Deiner Fortbildung kennst Du die Einflüsse und Folgewirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und das Personalmanagement. Du weißt, wie Du der doppelten Herausforderung „Mitwirkung bei der digitalen Transformation und Transformation der HR-Funktion“ Rechnung tragen kannst. 

Der Umgang mit Heterogenität und Diversität ist immer dort ein Thema, wo Menschen mit unterschiedlichem Background aufeinandertreffen. Also fast überall. In international agierenden Firmen kommt Diversität sozusagen „on the go“. Aber auch kleinere Betriebe haben in der Regel Teams mit unterschiedlichem Background. Manchmal zufällig, oftmals aber ganz bewusst. Denn sie sehen Heterogenität als Chance. Warum? Weil durch Vielfalt Synergieeffekte entstehen, die das Arbeitsklima bereichern. Du willst die Diversität in Unternehmen fördern? Dann ist die Online-Weiterbildung Diversity Management genau das Richtige für Dich.  

Als zukünftige:r Diversity Manager:in hast Du viele Aufgaben. Du förderst das Verständnis für Zielgruppen aus anderen Kulturkreisen. Du verbesserst Services, erschließt neue, diverse Märkte. Du treibst innovatives Denken im Unternehmen voran. Und optimierst Entscheidungsprozesse durch unterschiedliche Perspektiven. Um diese Ziele zu erreichen, erlernst Du sämtliche Methoden und Strukturen von Diversity Management. Außerdem geeignete Förder- und Diagnosemöglichkeiten. Nach erfolgreichem Abschluss Deiner Diversity Management Weiterbildung kennst Du die Problemstellungen, die Dich bei Deiner zukünftigen Tätigkeit erwarten. Und die passende Lösung? Hast Du auch.