HR: WEITERBILDEN FÜR DEINE KARRIERE.

Fachkräftemangel an allen Ecken und Enden. Für Unternehmen ist es deshalb ein Muss, die eigenen Mitarbeiter:innen kontinuierlich aufzubauen und zu fördern. Stichwort: lebenslanges Lernen. Ziel ist es, die Weiterentwicklung von Mitarbeitern mittels passgenauer Bildungs- und Förderangebote zu unterstützen. So können Arbeitgeber den variierenden Personalbedarf mit vorhandenen Ressourcen decken. Angestellte wiederum qualifizieren sich durch strategische Personalentwicklungsmaßnahmen für andere Positionen im Unternehmen. Beide Seiten profitieren – eine Win-win-Situation. Und auch Du kannst auf der Gewinnerseite stehen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Angewandte Personalentwicklung.   

Zunächst erhältst Du einen Überblick über die Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung. Du definierst die Kernprozesse und grenzt Personalentwicklung von anderen wichtigen Unternehmensfunktionen ab. Du lernst verschiedene Methoden kennen, die im Rahmen des klassischen Personalentwicklungszyklus angewendet werden. Und wie Du die Qualität und den tatsächlichen Effekt von Personalentwicklungsmaßnahmen messen kannst. Das ist alles andere als trivial und lässt sich entweder nur über einen längeren Zeitraum oder „über Umwege“ beurteilen. Deswegen lernst Du verschiedene mögliche Ansätze des „Bildungscontrolling“ und der „Wirksamkeitskontrolle“ kennen. Abschließend setzt Du Dich mit den Herausforderungen der Digitalisierung und des Generationenwechsels am Arbeitsplatz auseinander – für eine moderne, zukunftsgerichtete Personalentwicklung.  

Die Arbeitswelt 4.0 ist auf digitale Angebote ausgerichtet. Und stellt den Menschen ins Zentrum der Digitalisierung. In dieser Welt haben etablierte Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen ausgedient. Agilität ist gefragt. Und der Einsatz agiler Prinzipien und Methoden. Dank Deiner Online-Weiterbildung Berater für New Work & Change Management bringst Du Unternehmen zum Umdenken. Hin zur agilen Organisation.  

Du beschäftigst Dich intensiv mit Strategie, Struktur, Prozess, Führung, Methoden und Kultur der agilen Organisation. Mit Design Thinking, Kanban, Scrum, Workhack & Co. kennst Du Dich aus. Du wendest Konzepte wie flexible Arbeitszeitmodelle, Work-Life-Blending, kollaborative Arbeitstechniken und Tools an, die Kollaboration, Schnelligkeit und Flexibilität fördern. Ob Konzern oder KMU – Unternehmen stehen vor der Aufgabe, sich stetig weiterzuentwickeln. Die Methoden des Change Management helfen Dir, Routinen und alte Gewohnheiten aufzubrechen. Und die Menschen dabei mitzunehmen. In Deinem Praxisprojekt geht es um die zielorientierte Entwicklung von Teams. Teamarbeit bedeutet immer auch Gruppendynamik. Um diese zu steuern und dabei Störungen zu vermeiden, eignest Du Dir die relevanten Methoden und Techniken an. Und bringst Dein Team zu Höchstleistungen. 

Personalmanagement ist nicht nur People-Business, sondern auch ein „Digital Business“. Doch Prozesse einfach an den Computer zu übergeben, ist zu kurz gedacht. Die Beziehung zwischen Human Resources und digitaler Transformation erfordert viel mehr, als nur die Arbeit von HR-Tools erledigen zu lassen. Zum Beispiel müssen Führungskräfte auf ihre neue Rolle für Leadership 4.0 vorbereitet werden. Was es dazu braucht? Kompetente Beratung. Zum Beispiel durch Dich. Nach Deiner Online-Weiterbildung zum Consultant – Digital HR & Leadership. 

Zum Einstieg verschaffst Du Dir einen ersten Überblick über die Zusammenhänge von Unternehmenszielen, Strategie, Organisationsgestaltung, Personalmanagement und Führung. Schwerpunkte Deiner Weiterbildung sind Personal und Unternehmensführung, Leadership 4.0, Personalmarketing und -entwicklung sowie Digital HR. Der Aspekt der Teamführung zieht sich wie ein roter Faden durch Deine Weiterbildung. Denn nach erfolgreichem Abschluss wirst Du Deine Kompetenzen einsetzen, um, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern. Richtungen und Lösungen sollen nicht mehr „von oben“ vorgegeben werden. Das Unternehmen soll vielmehr einen Rahmen schaffen, in dem andere Innovationen entwickeln. 

Die letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell sich „Normalität“ ändern kann. Das Recht auf Home Office zum Beispiel. Oder das Thema Mindestlohn. HR-Abteilungen müssen darauf optimal vorbereitet sein. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Consultant Arbeitsrecht bist Du arbeitsrechtlich immer up to date. Und bringst so wertvolles Wissen ins Unternehmen ein. 

Du erwirbst fundiertes Know-how über Arbeitsverträge – auch im Hinblick auf Probearbeit, befristete Arbeit und Leiharbeit. Du weißt, wie ein Arbeitsverhältnis vertraglich sicher beginnt. Und wie es beendet wird. Der besondere Kündigungsschutz für bestimmte Gruppen von Arbeitnehmenden ist Dir geläufig. Du kennst Dich aus im Kollektiven Arbeitsrecht und bei aktuellen Entwicklungen im Betriebsverfassungs-, Tarifvertrags- und Streikrecht. Weiter beschäftigst Du Dich mit rechtlichen Fragen der Personalentwicklung, individualrechtlichen Regelungen und Sonderregelungen. Du willst Menschen in ihrer Weiterbildung beraten und unterstützen? Damit übernimmst Du viel Verantwortung. Deshalb setzt Du Dich mit theoretischen Grundlagen der Wertebildung, mit Werten, Wertemanagement sowie mit Macht, Dilemmata und Konflikten auseinander. So entwickelst Du eine persönliche ethisch-moralische Grundhaltung, die Dich im HR-Bereich ganz sicher weiterbringt. 

Megatrends wie demografischer Wandel und Fachkräftemangel zwingen Unternehmen, Talente zu finden, zu fördern, weiterzuentwickeln und zu binden. Deine Aufgabe als Personalmanager:in? Diese Prozesse zeitgemäß und effizient zu gestalten. Hierfür gibt Dir Deine Online-Weiterbildung zum:zur Consultant Personal- und Führungskräfteentwicklung die nötigen Tools an die Hand.  

Ein funktionierendes Performance Management mit definierten Prozessen und Maßnahmen ist nötig, um die Leistung von Einzelpersonen und Teams systematisch zu fördern. Der Schlüssel? Eine gute Kommunikation! Du lernst, im Gespräch zu überzeugen und kommst so schnell zu einem guten Ergebnis. Auf schwierige Gespräche und die Kommunikation mit spezifischen Zielgruppen bist Du bestens vorbereitet. Du beherrschst verschiedene Kommunikationsstile und -techniken und bewegst Dich souverän durch die einzelnen Phasen der Gesprächsführung. In Deiner zusätzlichen Projektarbeit lernst Du praxisnah, wie Du Fähigkeiten und Kompetenzen derzeitiger und künftiger Führungskräfte und ihrer Teams effizient förderst. Interkulturelle Kompetenzen, Shared Leadership und Führung auf Distanz sind Dir ebenfalls nach Deiner Weiterbildung geläufig. So entwickelst Du Deine kreativen und kommunikativen Fähigkeiten in Projekt- und Beratungskompetenz. 

Wer passt am besten? Zum Unternehmen und zum Job? Als Consultant Personaldiagnostik lernst Du, Bewerber:innen und Angestellte korrekt einzuschätzen. Denn es geht nicht nur um fachliche Kompetenzen, sondern vor allem auch um Motivation, Potenziale und Soft Skills. Du checkst das alles ab – und triffst dann eine passgenaue Auswahl für die Besetzung offener Stellen. Davon profitieren letztlich beide Seiten, denn das Ziel ist ein optimaler Job-Fit. Klingt spannend? Dann ist die Online-Weiterbildung zum Consultant Personaldiagnostik für Dich ein perfekter Match.  

Dein zukünftiger Job erfordert vor allen Dingen eines: jede Menge Kenntnisse in Psychologie. Deswegen verschaffst Du Dir zuerst einen Überblick über wissenschaftliche Theorien. Wie zum Beispiel die Verhaltensweisen von Menschen in unterschiedlichen Situationen („Prozessmerkmale“). Außerdem lernst Du Erhebungsinstrumente und Verfahren der psychologischen Diagnostik kennen. Dazu gehören Intelligenztests, Persönlichkeitstests und Interviews. Und auch allgemeine rechtliche und berufsethische Richtlinien stehen auf dem Lehrplan. Darauf aufbauend erarbeitest Du Dir Methoden, um die Passung zwischen Interessent:in und Arbeitsplatz zu überprüfen. Du lernst, wie Du neues Personal erfolgreich in das Unternehmen oder eine andere Abteilung integrierst. Am Ende Deiner Online-Weiterbildung Personaldiagnostik weißt Du, wie Du den gesamten Zyklus eines Mitarbeiters im Unternehmen initiierst, durchführst und betreust. Und last but not least: wie Du proaktiv rekrutieren kannst.