Aufbauend auf den Einführungen werden die gesetzlichen Grundlagen, die Anbieter- und Nachfragestrukturen des Gesundheitsmarktes unter besonderer Berücksichtigung der unmittelbaren Gesundheitsversorgung sowie die Finanzierungswege dargestellt.

1. Gesetzliche Grundlagen
   1. Gesetzliche Krankenversicherung (SGB V)
   2. Soziale Pflegeversicherung (SGB XI)
   3. Sozialhilfe (SGB XII)
   4. Rehabilitation (SGB IX)
2. Finanzierung
   1. Finanzierung der gesetzlichen Krankenversicherung
   2. Finanzierung der privaten Krankenversicherung
   3. Finanzierung der Berufsgenossenschaften
   4. Finanzierung des zweiten Gesundheitsmarkts
   5. Gesundheitsfonds
   6. DRG
   7. Ambulanter Bereich
3. Leistungsanbieter – Analyse ambulanter und stationärer Anbieter
   1. Ambulanter Sektor
   2. Stationärer Sektor
4. Das Krankenhausfinanzierungssystem unter Berücksichtigung des DRG-Systems
   1. Marktspezifische Besonderheiten der Leistungserstellung im Krankenhaus
5. Ambulante Versorgung
   1. Von der Einzelpraxis zum Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ)

In diesem Kurs lernen die Studierenden Hintergründe, Begriffe, Methoden und Instrumente des Controllings allgemein und seiner Fortentwicklung im Bereich Gesundheit kennen. Dabei wird auf die funktionsspezifischen Bereiche des Controllings auf das Gesundheitswesen bezogen vertieft eingegangen. Die Studierenden arbeiten an Fallaufgaben und -studien und erwerben so grundlegende Erfahrungen und Kenntnisse der Controlling-Instrumente, die sie bei Gestaltungsaufgaben und Herausforderungen im Controlling des ambulanten und stationären Gesundheitsmarktes lösungsorientiert einsetzen können. Zudem werden die Besonderheiten des Reporting im Gesundheitswesen dargestellt. Darüber hinaus werden Schnittstellen bzw. Abgrenzungen des Controllings gegenüber anderen Managementaufgaben dargestellt.

1. Grundlagen des Controllings
   1. Geschichtliche Entwicklung des Controllings
   2. Definitionen und Funktionen des Controllings
   3. Zeitliche Dimension des Controllings
   4. Kritik am Controlling und Entwicklungen
2. Controlling im Gesundheitswesen
   1. Der Arzt als Controller im Gesundheitswesen
   2. Das Controlling im Gesundheitswesen im Kontext sich wandelnder Rahmenbedingungen
3. Organisation des Controllings
   1. Controlling als Stabsstelle oder Linienstelle
   2. Zentrales versus dezentrales Controlling
4. Bereiche des Controllings
   1. Das Beschaffungscontrolling
   2. Das Leistungscontrolling
   3. Personalcontrolling
   4. Das Erlös- und Kostencontrolling
   5. Das Finanzcontrolling
   6. Das Investitionscontrolling
5. Grundlegende Instrumente des Controllings
   1. Die ABC-Analyse
   2. Das Konzept der Portfolio-Analyse
   3. Kennzahlen und Kennzahlensysteme
   4. Die Balanced Scorecard (BSC)
6. Reporting im Gesundheitswesen
   1. Definition, Bedeutung und Ziele des Reporting-Begriffs
   2. Die Anforderungen an das Reporting
   3. Der Informationsbegriff und Arten von Informationen
   4. Berichte in Form von Tabellen
   5. Die Darstellung von Berichten durch Diagramme

Im Rahmen des Seminars „Gesundheitsmarkt im Wandel“ erstellen die Studierenden zu einem Fachthema eine Seminararbeit. Die Studierenden stellen so unter Beweis, dass sie in der Lage sind, sich selbstständig anhand eines oder mehrerer Megatrends und Entwicklungen in ein Thema im Bereich Gesundheitsmarkt im Wandel, wie z. B. vertikale Integration, Digitalisierung und/oder Demografie, einzuarbeiten und die gewonnenen Erkenntnisse strukturiert zu dokumentieren.

• Das Seminar behandelt aktuelle Themen des Gesundheitsmarktes, insbesondere generelle und spezifische Entwicklungen, Brüche, Trends und Zukunftsperspektiven. Teilnehmende müssen zu einem ihnen zugewiesenen Oberthema eine Seminararbeit erstellen. Exemplarische Themen sind die vertikale Integration in Medizin, Pflege und Rehabilitation, Digitalisierung im stationären und ambulanten Sektor und/oder die Urbanisierung, der Wandel von Berufsbildern, der demografische Wandel sowie die Auflösung von Familienverbänden und deren Implikation auf gerontologische oder hausärztliche Tätigkeiten u. a. Die Studierenden eruieren und entwickeln diese oder andere Themenfelder entsprechend ihrer Vorerfahrungen und eventueller Praxishintergründe weiter. Bedeutsam bei der Wahl der diskutierten Themen ist deren Trendcharakter und die Einbindung in den sozio- und medizinökonomischen Kontext, den diese Entwicklungen aufbrechen. Ziel ist es, literatur- und primärbeobachtungsbasierte Implikationen für gesellschafts- und gesundheitspolitische Handlungen auf individueller und staatliche Ebene zu finden, zu reflektieren und handlungsorientiert zu formulieren.

Ziel des Kurses ist es, den Studierenden wichtige Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements zu vermitteln. Anhand dieser Kenntnisse sollen die Studierenden in die Lage versetzt werden, zukunftsrelevante Projekte im Gesundheitswesen erfolgreich umzusetzen und Herausforderungen in Gesundheitseinrichtungen anzugehen.

Die inhaltlichen Schwerpunkte liegen auf den theoretischen und praktischen Aspekten der Strukturierung, Planung und Steuerung von Projekten sowie der Zusammensetzung und Moderation von Teams. Diese Methoden finden ihre Übertragung auf Trends und Zukunftsthemen der Gesundheitsökonomie. Dabei liegt der Fokus auf den Themen Digitalisierung im Gesundheitswesen, Marketing und Personalrekrutierung, Umgang mit einem veränderten Krankheitsspektrum, Sharing Economy sowie Strukturveränderungen im Gesundheitssystem.

1. Trends und zukünftige Herausforderungen im Gesundheitswesen
   1. Digitalisierung im Gesundheitswesen
   2. Marketing und Personalrekrutierung
   3. Veränderung des Krankheitsspektrums und Versorgungsmanagement
   4. Sharing Economy
   5. Strukturveränderungen im Gesundheitssystem
2. Grundlagen des Projektmanagement
   1. Begriff, Ziele und Nutzen des Projektmanagements
   2. Unterschiede und Gemeinsamkeiten zum Chance- und Innovationsmanagement
   3. Arten von Projekten
   4. Grundprinzipien für ein erfolgreiches Projektmanagement
3. Projekte strukturieren und planen
   1. Projektziele
   2. Projektstrukturplan
   3. Projektphasen und Projekt-Ablaufplan
   4. Projektdokumentation
   5. Projektcontrolling
4. Projekte steuern und abschließen
   1. Projektstart
   2. Monitoring des Projektstatus
   3. Umgang mit Änderungen und Abweichungen
   4. Abnahme des Projekts
   5. Projektabschluss
5. Projektteam
   1. Direkte Projektbeteiligte
   2. Berücksichtigung von Stakeholdern
   3. Teammanagement
   4. Moderationstechniken