Der Kurs Controlling I vermittelt Ihnen ein grundlegendes Verständnis für das Controlling. Zu diesem Zweck werden zunächst die wesentlichen Begrifflichkeiten erklärt, die Entwicklung des Controllings kurz dargestellt sowie die einzelnen Funktionen des Controllings erläutert. Darauf aufbauend wird der Gegenstand des Controllings näher betrachtet, in dem das Controlling im Kontext der Unternehmensziele analysiert und von den Systemen des internen Rechnungswesens abgegrenzt wird. Des Weiteren wird anhand der in der Betriebswirtschaftslehre anerkannten Controllingkonzeptionen ein Verständnis für die Rolle des Controllings – und somit auch für die Rolle des Controllers – in einem Unternehmen geschaffen.

Zudem wird ein Überblick über die wesentlichen Gestaltungsfaktoren des Controllings gegeben, wobei ausgewählte Controllinginstrumente sowie das Controlling von Geschäftsfeld- und Unternehmensstrategien im Fokus stehen.

1. Grundfragen des Controllings
   1. Controlling – Was ist das?
   2. Historische Entwicklung von Controlling
   3. Funktionen des Controllings
2. Gegenstand des Controllings
   1. Ziele eines Unternehmens
   2. Normatives, strategisches und operatives Controlling
   3. Systeme des Rechnungswesens
3. Controllingkonzeptionen
   1. Gegenstand von Controllingkonzeptionen
   2. Ergebniszielorientierte Controllingkonzeptionen
   3. Führungsbezogene Controllingkonzeptionen
   4. Koordinationsorientierte Controllingkonzeptionen
4. Gestaltungsfaktoren und Bereiche des Controllings
   1. Anspruchsgruppen von Controlling
   2. Implementierung von Controlling im Unternehmen
   3. Controllinginstrumente
5. Controlling der Geschäftsfeld- und Unternehmensstrategien
   1. Generische Strategien nach Porter
   2. Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb
   3. Portfolio-Modelle, BCG-Matrix und Kernkompetenzen

Der Kurs Controlling II beinhaltet die wesentlichen Instrumente des Controllings. Hierbei werden zunächst im Rahmen des abschlussorientierten Controllings die Bedeutung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen, die Bilanzanalyse sowie ausgewählte finanz- und erfolgswirtschaftliche Kennzahlen vorgestellt. Im Anschluss daran werden die Bestandteile der Kosten- und Leistungsrechnung dargestellt und die Frage geklärt, inwiefern diese zu einem aussagekräftigen Controlling beitragen können. Darauf aufbauend wird die Bedeutung von ausgewählten Instrumenten für ein effektives und effizientes Controlling untersucht.

Abschließend werden die operative, die taktische sowie die strategische Planung und Kontrolle und ihr Stellenwert für das Controlling näher beleuchtet.

1. Abschlussorientiertes Controlling
   1. Kennzahlen und Kennzahlensysteme
   2. Bilanzanalyse
   3. Finanz- und erfolgswirtschaftliche Kennzahlen
2. Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung
   1. Kostenartenrechnung
   2. Kostenstellenrechnung
   3. Kostenträgerrechnung
3. Controllingrelevanz von Kostenrechnungssystemen
   1. Kurzfristige Erfolgsrechnung
   2. Deckungsbeitragsrechnung
   3. Break-Even-Analyse
   4. Preisunter- und -obergrenzen
4. Ausgewählte Instrumente der internen Unternehmensrechnung
   1. Lifecycle Costing
   2. Target Costing
   3. Activity-Based Costing
5. Planung und Kontrolle
   1. Operative Planung und Kontrolle
   2. Taktische Planung und Kontrolle
   3. Strategische Planung und Kontrolle

Die Digitalisierung führt aktuell zu disruptiven Veränderungen in Industrien, Branchen und Unternehmen. Traditionelle Geschäftsmodelle (bspw. im Retail Banking oder bei Hotelbuchungen) werden zunehmend durch digitale Geschäftsmodelle (d.h. FinTechs oder Plattformen wie booking.com) abgelöst. Unternehmen mit traditionellen Geschäftsmodellen digitalisieren ihre operativen Prozesse (z.B. in der Produktion oder im Vertrieb) um wettbewerbsfähig zu bleiben. Auch Support-Funktionen wie HR oder das Controlling nutzen die Chancen der digitalen Transformation, um die Effizienz ihrer jeweiligen Kernprozesse zu optimieren. Das Controlling befasst sich insofern nicht nur mit der Steuerung von Digitalisierungsinitiativen in den operativen Unternehmensbereichen, es muss auch evaluieren, welche Chancen und Effizienzpotentiale die Digitalisierung im Finance & Controlling selbst bietet.

Der Kurs Digital Finance & Controlling gibt den Studierenden einen Überblick über die konzeptionellen Grundlagen und aktuellen Entwicklungen der Digitalisierung im Finance & Controlling. Die Studierenden werden in die relevanten Digitalisierungstechnologien eingeführt und verstehen, wie sich die Digitalisierung auf Prozesse, Systeme, Organisation und notwendige Kompetenzprofile der Mitarbeiter:innen auswirkt. Anhand verschiedener Praxisbeispiele wird jeweils gezeigt, wie Unternehmen Instrumente und Technologien erfolgreich einsetzen, um die Effizienz der Controlling-Prozesse zu verbessern. Außerdem wird gezeigt, wie der aktuelle Digitalisierungsgrad des Unternehmens mit Hilfe eines Reifegradmodells bestimmt wird, um darauf aufbauend eine Digitalisierungsstrategie zu entwickeln. Abschließend geht der Kurs auf Besonderheiten des Controllings bei digitalen Geschäftsmodellen ein. 

1. Grundlagen und Grundbegriffe der Digitalisierung
   1. Kontext der Digitalisierung im Controlling: VUCA und Industrie 4.0
   2. Relevante Digitalisierungstechnologien im Überblick
   3. Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung
   4. Aktueller Stand der Digitalisierung in der Finance & Controlling Praxis
2. Digitalisierung von Prozessen im Finance & Controlling
   1. Auswirkungen, Instrumente und Nutzenpotentiale der Digitalisierung
   2. Finance RPA als Ansatz zur Prozessoptimierung in Reporting und Finanzprozessen
   3. Predictive Analytics im Rahmen von Planung und Forecasts
3. Anforderungen der Digitalisierung an die IT-Systeme im Controlling
   1. IT- und Datenmanagement als Grundlage der Digitalisierung
   2. ERP-Systeme und deren Bedeutung für die Digitalisierung
   3. Business Intelligence Lösungen für die Unternehmenssteuerung
4. Auswirkungen der Digitalisierung auf Organisation, Rollen und Kompetenzprofile im Controlling
   1. Entwicklungstrends der Controlling-Organisation als Folge der Digitalisierung
   2. Auswirkung der Digitalisierung auf Rollen und Aufgaben im Controlling
   3. Veränderungen im Kompetenzprofil: Digital und Data Literacy als Kernkompetenzen
5. Konzeptionelle Grundlagen zur Entwicklung von Digitalisierungsmaßnahmen
   1. Bestimmung des Digitalisierungsgrades mit Hilfe von Reifegradmodellen
   2. Vorgehensmodelle zur Umsetzung digitaler Transformation
   3. Ansätze zur Evaluierung digitalisierter Finance & Controlling Prozesse
6. Controlling digitaler Geschäftsmodelle
   1. Besonderheiten des Controllings digitaler Geschäftsmodelle
   2. Praxisbeispiele: Erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle