Die vierte industrielle Revolution ist durch grundlegende Innovationen gekennzeichnet. Diese setzen sich in einer globalisierten und digitalisierten Welt mit beeindruckender Geschwindigkeit durch und verändern Branchen, Märkte und Lebensweisen. Die Innovationskraft einer Volkswirtschaft ist damit ein wesentlicher Faktor für ihre Wettbewerbsstärke im globalen Kontext. Entrepreneure und ihr unternehmerisches Handeln sind der Motor dieser Innovationen. Durch die Fähigkeit, marktrelevante Lösungen zu entwickeln und Risiken einzugehen, treiben sie den Fortschritt voran. So ist es nicht verwunderlich, dass eine Reihe der größten Unternehmen auf Gründungen von Entrepreneuren zurückgehen. Auch jenseits der großen disruptiven Veränderungen spielen Entrepreneure und ihre Unternehmen eine volkswirtschaftlich große Rolle, da sie einen bedeutenden Teil der volkswirtschaftlichen Wertschöpfung generieren und zahlreiche Arbeitsplätze schaffen. So leisten sie nicht nur einen Beitrag zur technologischen Entwicklung, sondern sind auch ganz allgemein essenziell für das Funktionieren einer Volkswirtschaft. Dieser Kurs thematisiert Ideen und Motive unternehmerischer Tätigkeit. Er versetzt Studierende in die Lage, Methoden zur Bewertung und Umsetzung von innovativen Geschäftsideen anzuwenden. Er geht dabei vertiefend auf die Themen Finanzierung und digitale Geschäftsmodelle ein und schließt mit der Frage nach möglichen Exitszenarien.

1. Innovation & Entrepreneurship
   1. Volkswirtschaftliche Bedeutung
   2. Arten von Innovation
   3. Entrepreneurship im Wandel der Zeiten
   4. Charakterisierung der Person des Entrepreneurs
2. Von der Idee zur Firmengründung
   1. Geschäftsmodell, Unternehmens- und Patentstrategie
   2. Businessplan
   3. Rechtsformen und Entscheidungskriterien
   4. Gesellschaftsvertrag
   5. Gründungsprozess
3. Finanzierungsoptionen
   1. Finanzierungsquellen und Unternehmensrisiko
   2. Eigenkapital und öffentliche Förderung
   3. Netzwerke und alternative Finanzierungsmodelle
   4. Institutionelle Investoren
4. Finanzierungsprozess
   1. Finanzierungsprozess: Vom Erstkontakt zum Closing
   2. Due Diligence
   3. Unternehmensbewertung
   4. Beteiligungsvertrag und Kapitalerhöhung
5. Digitale Revolution
   1. Definition, Merkmale und Enabler
   2. Entwicklungsstufen und Reifegradanalyse
   3. Innovationsmanagement: Stage Gate, Design Thinking, Scrum
   4. Kooperationen in der digitalen Welt
6. Alles geklappt: Und nun?
   1. Exitoptionen
   2. Familienunternehmen und volkswirtschaftliche Bedeutung
   3. Nachfolge und Erbschaft

Die Bewertung und Definition von Use Cases ist die fundierte Grundlage, auf der die Projekte definiert werden können. Dazu gehören nicht nur der Umfang und die technischen Anforderungen eines Projekts, sondern auch, wie aus dem Projekt ein Wert abgeleitet werden kann.

1. Anwendungsfallbewertung
   1. Identifizierung von Anwendungsfällen
   2. Festlegen der Anforderungen an den Anwendungsfall
   3. Datenquellen und Klassifizierung von Datenverarbeitung
2. Modell-zentrale Bewertung
   1. Gemeinsame Metriken für Regression und Klassifizierung
   2. Visuelle Hilfen
3. Geschäfts-zentrale Bewertung
   1. Kostenfunktion und optimale Punktschätzungen
   2. Auswertung über KPIs
   3. A/B-Test
4. Überwachung
   1. Visuelle Überwachung mit Dashboards
   2. Automatisiertes Reporting und Alarmierung
5. Vermeidung häufiger Irrtümer
   1. Kognitive Verzerrung
   2. Statistische Effekte
   3. Veränderungsmanagement: Transformation zu einem datengesteuerten Unternehmen

Ziel dieses Kurses ist es, die Teilnehmer mit den Konzepten des IT-Projektmanagements vertraut zu machen. Dies wird durch die Entwicklung eines Verständnisses der grundlegenden Prinzipien des Projektmanagements erreicht, das die Fähigkeit der Studenten verbessert, ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen bei der Analyse und Lösung von IT-Projektmanagementproblemen anzuwenden. Ein besonderer Fokus liegt auf den Besonderheiten der IT-Projektorganisation, des Kostenmanagements und des Faktors Mensch in IT-Projekten.

1. Risiken und Herausforderungen der industriellen Softwaretechnik
   1. Eigenschaften von industriellen Softwaresystemen
   2. Softwaretechnik
   3. Risiken und typische Probleme
   4. Herausforderungen im Software Engineering
2. Softwarelebenszyklus: von Planung bis Ablösung
   1. Der Softwarelebenszyklus im Überblick
   2. Planung
   3. Entwicklung
   4. Betrieb
   5. Wartung
   6. Abschaltung
3. Rollen im Software Engineering
   1. Idee der rollenbasierten Herangehensweise
   2. Typische Rollen
4. Organisation von Softwareprojekten
   1. Vom Prozessparadigma zum Softwareprozess
   2. Prozessparadigmen
5. Softwareprozessmodell-Rahmenwerke
   1. V-Modell XT
   2. Rational Unified Process (RUP)
   3. Scrum
6. Organisation und Struktur im IT-Projektmanagement
   1. Überblick und Managementebenen von PRINCE2
   2. Managementprozesse in PRINCE2
   3. Pragmatisches IT-Projektmanagement (PITPM)
   4. Konfiguration des IT-Projekts in PITPM
   5. Steuern des Projekts in PITPM
7. Ausgewählte Techniken im IT-Projektmanagement
   1. Planung und Organisation mit dem Kanban Board
   2. Priorisierung
   3. Drei-Punkt-Schätzung (PERT)
8. Denkmodelle im IT-Projektmanagement
   1. Agile Softwareentwicklung
   2. Value-Based Software Engineering

Im Mittelpunkt dieses Kurses steht die Anwendung der zuvor in einem praktischen Portfolioprojekt erworbenen Kenntnisse im Projektmanagement und die Reflexion der Ergebnisse. Die Studierenden beteiligen sich an diesem Portfolioprojekt und dokumentieren die Ergebnisse, indem sie über die von ihnen angewandten Projektmanagementkonzepte und den Einfluss dieser Konzepte auf den Projekterfolg reflektieren.

• In diesem Kurs führen die Studierenden ein Portfolioprojekt durch und dokumentieren es, in dem sie die in den vorangegangenen Modulen behandelten Themen des Projektmanagements anwenden.