Messen, Ausstellungen, Konferenzen im wissenschaftlichen, wirtschaftlichen oder politischen Kontext, Marketingveranstaltungen von Unternehmen oder öffentliche Sport- und Kulturveranstaltungen – die Eventbranche ist vielfältig. Unternehmen nutzen Events für Produktpräsentation; aber auch als Mitarbeiter- oder kundenorientierte Veranstaltungen haben sie ihren festen Platz als effektives Kommunikationsinstrument im Marketing von Unternehmen schon lange gefunden. Institutionen aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft nutzen gezielt Konferenzen und Seminare zur effektiven Informationsvermittlung; mit Publikumsveranstaltungen – Tage der offenen Tür, Jubiläen – wird die Öffentlichkeit angesprochen.

In diesem Kurs werden den Studierenden sowohl die Grundlagen im Bereich des Eventmanagements als auch die planungs-, umsetzungs- und evaluierungsrelevanten Aspekte erfolgreicher Events vermittelt.

1. Einführung Eventmanagement
   1. Der Eventbegriff
   2. Zur Historie und Bedeutung von Events
   3. Funktionen von Events
2. Eventformate
   1. Eventformate aufgrund der inhaltlichen Zusammensetzung
   2. Eventformate aufgrund der Größe und Bedeutung
   3. Hybridevents
   4. Gamification

3. Organisationen und Institutionen in der Eventbranche
   1. Die Eventbrance in Deutschland

4. Eventplanung
   1. Eventkonzeption und -design
   2. Eventprojektmanagement

5. Finanzmanagement von Events
   1. Begrifflichkeiten aus dem Finanz- und Kostenmanagement
   2. Budgetierung des Events
   3. Finanzreport

6. Personal Management von Events
   1. Personalmanagement und -planung

7. Eventumsetzung
   1. Eventdurchführung
   2. Eventlogistik

8. Risikomanagement und rechtliche Aspekte
   1. Risiko und Risikomanagement
   2. Rechtliche Aspekte

9. Eventevaluirung
   1. Evaluierungsmethoden
   2. Zeitpunkt der Evaluierung

Der Kurs Eventmanagement II Grundlagen und Grundbegriffen des Eventmanagements auf. Aufgrund der globalen Märkte und der globalen Vernetzung werden Events ebenfalls zunehmend internationaler. Ob global agierende Unternehmen oder internationale Sportevents – die Ausrichter, Organisationen und Teilnehmer solcher Events sind heutzutage international.

Der Kurs Eventmanagement II vermittelt den Studierenden daher einen vertiefenden Einblick in den internationalen Kontext der Eventindustrie und die interkulturellen Aspekte von Events in den verschiedenen Bereichen. Neben der Internationalität spielt aber auch das Thema „Sustainability“ und „gesellschaftliche Verantwortung“ von Events eine immer wichtigere Bedeutung in der Eventbranche.

1. Events im internationalen Kontext
   1. Interkulturelle Aspekte der Eventorganisation
   2. Internationalisierung von Events
   3. Events als Wissensvermittlung und -austausch im internationalen Kontext

2. Internationale Business Events
   1. Ziele und Formate von Business Events

3. Internationale Sportveranstaltungen
   1. Historie der Sportevents
   2. Hauptakteure bei der Entwicklung von internationalen Sportevents

4. Internationale Kultur- und Sportevents
   1. Events im Kultursektor

5. Sponsoring und Sponsorship Management in der Eventindustrie
   1. Sponsoring

6. Corporate Social Responsibility in der Eventindustrie
   1. Begriff des Corporate Social Responsibility
   2. Prinzipien des CSR in der Eventindustrie
   3. Faires Handeln in der Eventindustrie

7. Sustainability in der Eventindustrie
   1. Begriff der Nachhaltigkeit
   2. Die ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Dimension
   3. Nachhaltiges Handeln bei Events

8. Green Meetings und Events
   1. Green Meetings

Der Kurs führt die Studierenden in die Grundkonzepte, Prinzipien und Praktiken der nachhaltigen Entwicklung sowohl mit globaler Perspektive als auch bezogen auf den Kontext Tourismus, Hospitality und Event ein. Einem Überblick über die allgemein verwandte Terminologie in Sachen Nachhaltigkeit folgend, werden die grundlegenden Prinzipien nachhaltiger Entwicklung untersucht und diskutiert. Im Rahmen des Kurses werden die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Einflüsse der Tourismusindustrie analysiert. Weiterhin lernen die Studierenden, nachhaltige Managementsysteme zu definieren und zu analysieren, die es Touristik-, Hospitality- und Eventunternehmen ermöglichen, Umweltschäden so gering wie möglich zu halten oder zu vermeiden, einen fairen sozialen Austausch sicherzustellen und gleichzeitig Profitabilität zu gewährleisten. Der Kurs erstreckt sich auch auf die Anwendung von Zertifizierungsschemata, sowohl von Selbstevaluierungs- und Erfassungsverfahren durch Touristik- und Hospitalityunternehmen als auch von Überprüfungen durch Dritte. Neben Eco-Labels in Tourismus, Hospitality und Event wird auch das Konzept der Corporate Social Responsibility vorgestellt. Des Weiteren werden die Prinzipien nachhaltigen Designs erläutert, um konkrete bauliche Maßnahmen in den Kontext der Nachhaltigkeit einzuordnen. Abschließend wird auf das Phänomen des Overtourism eingegangen, so dass die Studierenden dessen Ursachen und Auswirkungen sowie mögliche Gegenmaßnahmen kennenlernen.

1. Nachhaltige Entwicklung durch die Tourismus-, Hospitality- und Eventindustrie 
   1. Terminologie, historische Perspektive und Prinzipien
   2. Ökonomische, ökologische und soziokulturelle Einflüsse
2. Nachhaltiger Tourismus
   1. Definition und Prinzipien
   2. Nachhaltige Planung, Entwicklung und Management von Reisezielen
3. Richtlinien und Codes
   1. Übersicht über existierende Richtlinien und Codes
   2. Richtlinien und Codes in der Praxis
4. Nachhaltige Managementsysteme
   1. Definition nachhaltiger Managementsysteme (SMS) und Vergleich mit ökologischen Managementsystemen (EMS)
   2. Überblick und kritische Bewertung ISO (ISO 14001) und EMAS
   3. Kosten und Nutzen im Zusammenhang mit SMS
5. Zertifizierungen und Audits
   1. Intention des Überprüfungsverfahrens
   2. PDCA-Zyklus
   3. Stadien des Bewertungsverfahrens und andere Formen der Überprüfung
   4. Externe Überprüfung durch Dritte
6. Eco-Labels in Tourismus, Hospitality und Event
   1. Komponenten und Funktionen
   2. Kritische Bewertung von Zertifizierungssystemen für Reiseziele
   3. Zertifizierung im Bereich Hospitality und Veranstaltungen
7. Corporate Social Responsibility
   1. Einführung
   2. Klassisches Modell
   3. Berichtspflicht
   4. Vorbildliche Verfahren
8. Prinzipien nachhaltigen Designs
   1. Prinzipien und Konzepte
   2. Passive versus aktive Solartechniken
   3. Überblick und kritische Analyse aktueller vorbildlicher Verfahren (Best Practices)
9. Overtourism
   1. Definition und Ursachen
   2. Auswirkungen des Overtourism
   3. Mögliche Gegenmaßnahmen

Das Tempo von Veränderungen in Märkten, Technologien und Kundenverhalten hat sich signifikant erhöht. Gleichzeitig bieten sich hierdurch auch die größten Wachstumschancen für Unternehmen – neue Geschäftsmodelle, zusammenwachsende Märkte, verändertes Kundenverhalten. Diese Zukunftspotenziale zu nutzen, fordert von Unternehmen, Veränderungen wirksam und schnell umzusetzen. Hierfür ist es essenziell, um die Bedeutung, die Struktur, die Rollen des Beteiligten, mögliche Widerstände und die Kommunikation im Rahmen des Change Managements zu wissen.

Sehr viele Change-Programme scheitern regelmäßig in der operativen Umsetzung. Deshalb ist Wissen um das systematische Vorgehen im Veränderungsprozess notwendig, um den Wandel im und von Unternehmen erfolgreich steuern zu können. Menschen und Prozesse spielen dabei die zentrale Rolle.

1. Einführung in das Change Management
   1. Begriffe und Definitionen
   2. Abgrenzungen des Change Managements
   3. Modelle des Wandels
2. Ursachen und Auslöser des Wandels
   1. Veränderung und Wandel
   2. Externe Auslöser des Wandels
   3. Interne Auslöser des Wandels
3. Das Unternehmen als Wandelhemmnis
   1. Hemmnisse auf Organisationsebene
   2. Kollektive Hemmnisse
   3. Wirtschatfliche Hemmnisse
4. Widerstand auf individueller Ebene
   1. Erscheinungsformen individuellen Widerstands
   2. Ursachen und Auslöser individuellen Widerstands
   3. Behandlungen von Widerständen
5. Change als Managementaufgabe
   1. Erfolgsfaktoren des Change Managements
   2. Managementaufgaben im Change
   3. Arbeitspakete des Change Managements
6. Leading Change
   1. Erfolgsfaktor Führung und Führungsperson
   2. Führungsrollen und -funktionen
   3. Change-Kommunikation
7. Management von Change-Projekten
   1. Change-Management-Modelle
   2. Organisation des Change Managements
   3. Controlling und Evaluierung von Change-Projekten