1. Grundlagen des Personalwesens
   1. Begriff und Bedeutung des Personalwesens
   2. Ziele und Aufgabenfelder des Personalwesens
   3. Neue Entwicklungen im Personalwesen
2. Arbeitsrechtsrechtliche Grundlagen
   1. Grundbegriffe und Struktur des Arbeitsrechts
   2. Individualarbeitsrecht
   3. Kollektivarbeitsrecht
3. Personalplanung
   1. Begriff und Bedeutung der Personalplanung
   2. Ziele und Teilbereiche der Personalplanung
   3. Strategische Personalplanung
   4. Operative Personalplanung
4. Personalbeschaffung und -auswahl
   1. Personalmarketing und Employer Branding
   2. Interne und externe Personalbeschaffung
   3. Klassische und moderne Verfahren der Personalauswahl
   4. Onboarding und Bindung von Mitarbeitenden
5. Personalentlohnung
   1. Begriff und Funktionen der Personalentlohnung
   2. Klassische Vergütungsmodelle
   3. Alternative Vergütungsmodelle
   4. Modelle zur Beteiligung von Mitarbeitenden

Dieser Kurs vertieft zentrale Themen der Personalwirtschaft. Im Mittelpunkt steht die Personalentwicklung als wesentlicher Faktor zur Steigerung der Personalbindung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Personalführung, wobei die Interaktion zwischen Führungskräften und Personal analysiert wird, insbesondere im Hinblick auf die Motivation und die besondere Rolle neuer Führungskräfte.

Des Weiteren wird die Personalfreisetzung als klassisches Aufgabenfeld behandelt, wobei eine Unterscheidung zwischen interner und externer Freisetzung vorgenommen wird. Der Kurs beleuchtet zudem den strukturellen Wandel der Arbeitswelt unter dem Begriff "New Work", der maßgeblich durch Digitalisierung und Globalisierung beeinflusst wird.

Ein bedeutender Aspekt ist die zunehmende Vielfalt in der Belegschaft. Daher wird die Dimension und Relevanz des Diversity Managements thematisiert, einschließlich Strategien zur Förderung einer inklusiven und gleichberechtigten Arbeitsumgebung. Durch diese umfassende Einordnung der Themen wird ein tiefgehendes Verständnis für moderne personalwirtschaftliche Herausforderungen und deren gerechte Bewältigung vermittelt.

1. Personalentwicklung
   1. Begriff und Ziele der Personalentwicklung
   2. Bedeutung der Personalentwicklung für die Personalbindung
   3. Instrumente der Personalentwicklung
2. Personalführung
   1. Begriff, Merkmale und Beteiligte der Führung
   2. Arbeitsmotivation
   3. Führungstheorien und Führungsstile
3. Personalfreisetzung
   1. Begriff, Ziele und Ursachen von Personalfreisetzung
   2. Interne und externe Personalfreisetzung
   3. Abwicklung und Organisation der Personalfreisetzung
4. New Work und Diversity Management
   1. New-Work-Konzepte im Unternehmen
   2. Diversity aktiv managen

1. Grundlagen
   1. Bereiche und Aufgaben des Arbeitsrechts
   2. Entstehungsgeschichte des Arbeitsrechts
   3. Rechtsquellen des Arbeitsrechts
2. Die Parteien im Arbeitsrecht
   1. Arbeitnehmer
   2. Besondere Arten von Arbeitnehmern
   3. Sonstige Personen
   4. Arbeitgeber
3. Begründung des Arbeitsverhältnisses
   1. Die Ausschreibung
   2. Das Vorstellungsgespräch
   3. Verschulden bei Vertragsanbahnung
4. Abschluss und Mängel des Arbeitsvertrags
   1. Grundsatz und Grenzen der Vertragsfreiheit
   2. Anfechtung des Arbeitsvertrages
   3. Nichtigkeit des Arbeitsvertrages
   4. Lehre vom faktischen Arbeitsverhältnis
5. Pflichten des Arbeitnehmers
   1. Arbeitspflicht
   2. Nebenpflichten
6. Pflichten des Arbeitgebers
   1. Lohnzahlungspflicht
   2. Nebenpflichten
7. Besondere Arbeitsverhältnisse
   1. Das befristete Arbeitsverhältnis
   2. Das Probearbeitsverhältnis
   3. Das Leiharbeitsverhältnis

1. Der Betriebsübergang
   1. Voraussetzungen
   2. Rechtsfolgen
2. "Ohne Arbeit kein Lohn": Grundsatz und Ausnahmen
   1. Grundsatz „Ohne Arbeit kein Lohn “
   2. Ausnahmen aus Umständen, die in der Person des Arbeitsnehmers liegen
   3. Befreiung von der Arbeitspflicht aus sonstigen Gründen
3. Die Haftung auf Schadensersatz
   1. Haftung des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber
   2. Schädigung Dritter durch den Arbeitnehmer
   3. Haftung bei Arbeitsunfällen
4. Die Kündigung des Arbeitsverhältnisses
   1. Die ordentliche Kündigung
   2. Die außerordentliche Kündigung
5. Weitere Beendigungsleistungen
   1. Der Aufhebungsvertrag
   2. Die Änderungskündigung
6. Kündigungsschutz nach dem KschG
   1. Anwendbarkeit des KSchG
   2. Soziale Rechtfertigung der Kündigung
   3. Soziale Rechtfertigung im Einzelfall
7. Der Arbeitsprozess
   1. Die Arbeitsgerichtsbarkeit
   2. Die Kündigungsschutzklage
   3. Weiterbeschäftigung, Wiedereinstellung und Abfindung

1. Grundlagen des Personalcontrollings
   1. Begriffsdefinitionen, Ziele und Gegenstand
   2. Zukunft und neue Herausforderungen des Personalcontrollings
   3. Aufgaben und Entwicklung des Personalcontrollings
2. Personalcontrolling und Payroll
   1. Payroll als unterschätzte HR-Funktion
   2. Begriff und Bestandteile flexibler Vergütungssysteme
   3. Gliederung von Personalkosten
   4. Controlling flexibler Personalbestände und -kosten
   5. Wechselwirkung mit dem operativen Geschäft
3. Strategie vs. operative Effektivität des Personalcontrollings
   1. Grundlagen des strategischen Personalcontrollings
   2. Methoden der Entwicklung einer Personalstrategie
   3. Operatives Personalcontrolling und Prozesse
4. Personalcontrolling und Kennzahlensysteme
   1. Kennzahlensysteme als Steuerungscockpit im HR-Prozess
   2. Anforderungen an Kennzahlensysteme
   3. Grundtypen von Kennzahlenvergleichen
   4. Daten und Datenquellen
   5. Analyse dynamischer Wechselwirkungen und Verknüpfung mit dem Unternehmenscontrolling
   6. Grenzen von Kennzahlen
5. Lebenszyklusorientiertes Personalontrolling
   1. Personalbedarfs- und strukturplanung
   2. Personalbeschaffung
   3. Personaleinsatz
   4. Personalentwicklung
   5. Personalfreisetzung
6. Demografieorientiertes Personalcontrolling
   1. Einfluss der Demografie
   2. Demografieorientierte Steuerungsstrategie
   3. Altersorientierte Personalstrukturplanung als Grundlage
   4. Demografieorientierte HR-Kennzahlen
7. Internationales Personalcontrolling
   1. Einfluss kultureller Unterschiede
   2. Internationale Steuerungsstrategie
   3. Globale HR-Kennzahlen
8. Instrumente des Personalcontrollings und Messung von Inputleistung
   1. Personal-Portfolios
   2. Balanced Scorecard
   3. Benchmarking
   4. Zero-Base-Budgeting
9. Flexibilisierung von Arbeitszeitmodellen
   1. Begriff, Modelle und Flexibilisierung der Arbeitszeit
   2. Ursachen und Anreizwirkungen der Flexibilisierung
   3. Kosten- und Nutzenwirkung
10. Rahmenbedingungen des Personalcontrollings
    1. Rechtliche Rahmenbedingungen
    2. Ethischer Rahmen und digitale Personalakte
    3. Funktionierende Personalinformationssysteme

1. Formen des Fremdpersonaleinsatzes
   1. Grundlagen des Fremdpersonaleinsatzes
   2. Dreipersonenverhältnis: Fremdfirmeneinsatz auf Basis von Werk- und Dienstverträgen
   3. Zweipersonenverhältnis: Verschiedene Beschäftigungsformen
   4. Personalvermittlung
   5. Abgrenzungsfragen
2. Wirtschaftliche und rechtliche Vorteile und Nachteile des Fremdpersonaleinsatzes
   1. Vor- und Nachteile aus gesamtwirtschaftlicher und gesellschaftlicher Sicht
   2. Vor- und Nachteile aus Sicht der Unternehmen
   3. Vor- und Nachteile aus Sicht der Mitarbeiter der Fremdfirmen
3. Die Entwicklungsstufen der Zeitarbeit im Wirtschafts- und Sozialsystem der Bundesrepublik Deutschland
   1. Geschichtliche Entwicklung der Zeitarbeit in Deutschland
   2. Entwicklung und Stellung der Zeitarbeit im Ausland
4. Politikum Zeitarbeit
   1. Der Einsatz von Zeitarbeit zur Integration von Menschen mit Behinderung
   2. Fortbestehende Kritikpunkte am System der Zeitarbeit
   3. Zertifizierungsmöglichkeiten und Verbandsmitgliedschaft der Personaldienstleistung
5. Die organisatorischen Abläufe bei dem Einsatz von Zeitarbeitspersonal
   1. Strukturen und Abläufe
   2. Kosten und Kalkulationsgrundlagen
   3. Die betriebliche Praxis der Zeitarbeit
   4. On-Site-Management
6. Grundzüge der Personalvermittlung und des Interim-Managements
   1. Die Personalvermittlung
   2. Das Interim-Management

1. Formen und Rechtsgrundlagen des Fremdpersonaleinsatzes
   1. Gesetzlich privilegierte Formen der Arbeitnehmerüberlassung
   2. Sonderkonstellationen
   3. Einsatz einzelner Personen (Scheinselbständigkeit, freie Mitarbeit, Freelancer)
   4. Arbeitsvermittlung
2. Rechtskonformer Fremdfirmeneinsatz
   1. Trend zu Werkverträgen und letzte Gesetzesverschärfungen
   2. Rechtsfolgen unerlaubter Arbeitnehmerüberlassung
   3. Gestaltung rechtskonformen Fremdfirmeneinsatzes
   4. Fremdpersonaleinsatz und Betriebsverfassung
3. Einsatz von Leiharbeitnehmer:innen
   1. Entwicklung und Aufbau des AÜG
   2. Zuständigkeitsbereich des deutschen AÜG und grenzüberschreitende Arbeitnehmerüberlassung
   3. Der Ritterschlag der Leiharbeit durch das AÜG-Änderungsgesetz 2004
   4. Änderungen und Anpassungen durch das AÜG-Änderungsgesetz 2011
   5. Die wesentlichen Änderungen durch das AÜG-Änderungsgesetz 2017
   6. Sanktionsmaßnahmen nach AÜG und anderen Grundlagen
   7. Die Bundesagentur für Arbeit als Erlaubnis- und das Hauptzollamt als Kontrollbehörde (Prüfbehörden)
   8. Die rechtliche Beziehung zwischen Entleiher:in und Leiharbeitnehmer:in
4. Arbeitnehmerüberlassungs- und Leiharbeitsvertrag
   1. Rahmenvertragssystem
   2. Einzelarbeitnehmerüberlassungsvertrag
   3. Weitere Erscheinungsformen
   4. Die Regelung der arbeitsrechtlichen Beziehung zwischen Personaldienstleister und Leiharbeitnehmer:in durch den Leiharbeitsvertrag
5. Betriebsratsbeteiligung im Verleiher- und Entleiherbetrieb
   1. Leiharbeitnehmereinsatz als Einstellungsmaßnahme beim Entleiher
   2. Zuständigkeit des Betriebsrats des Entleihers für Einsatzbedingungen
   3. Zuständigkeit des Betriebsrats des Verleihers
   4. Berücksichtigung von Leiharbeitnehmer:innen bei Schwellenwerten des Betriebsverfassungsgesetzes
6. Fremdpersonal-Compliance
   1. Haftungsfallen für Vorstand/Geschäftsführung sowie sonstige Verantwortliche
   2. Haftungsvermeidung durch Implementierung und Etablierung eines gestuften Compliance-Systems