Die Studierenden begreifen die Mechanismen, die zur Globalisierung führten, und können gegenwärtige Trends sowohl zur Globalisierung als auch umgekehrt zur Lokalisierung einordnen. Aufbauend auf den Basiskenntnissen, die die Studierenden in der allgemeinen BWL über die Grundfunktionen im Betrieb erlernt haben, werden in diesem Kurs die speziellen Anforderungen, die eine globale Präsenz an das Unternehmen und seine Funktionen stellt, analysiert und diskutiert.

1. Geschichte und Entwicklung der Globalisierung
   1. Globalisierung V1.0 nach Niall Ferguson
   2. Geschichte der Globalisierung
   3. Einflussfaktoren der wirtschaftlichen und kulturellen Globalisierung
   4. Das Spannungsfeld zwischen Globalisierung und Lokalisierung
   5. Gesellschaftliche Aspekte der Globalisierung und unternehmerische Verantwortung
2. Internationales Marketing
   1. Internationales Konsumentenverhalten
   2. Market Research
   3. Standardisierung und Adaption
   4. International Branding
   5. Verpreisungsstrategien
   6. International Marketing Communications
3. Internationale Operation
   1. Offshoring und Outsourcing
   2. Globale Produktionsnetzwerke
   3. Globale Logistik
4. Internationale Personalführung
   1. Lokale und internationale Personalführung
   2. Expatriate Management
   3. Lokalisierung von Personal
   4. Internationale Personalentwicklung
5. Internationale Finanzierung
   1. Institutionen der globalen Finanzwelt
   2. Internationale Finanzierung und ihre Formen
6. Internationale Beschaffung
   1. Gründe und Strategien des Global Sourcing
   2. Risiken internationaler Beschaffung
   3. Internationale Distributionspolitik

Wettbewerbsfähigkeit hängt heute mehr denn je von konstanter Innovationsfähigkeit ab. Das stellt neue Anforderungen an das Management von Firmen. Die Aufgabe erfolgreicher Innovations- und Unternehmenslenkende besteht nicht mehr darin, Richtung und Lösungen vorzugeben, sondern einen Rahmen zu schaffen, in dem Andere Innovationen entwickeln. Dieser Wandel, der sich derzeit mit voller Kraft in Unternehmen vollzieht, erfordert eine Weiterentwicklung des klassischen Führungsbegriffs und dessen Prinzipien. Geschäftsmodelle stehen vor dem Hintergrund des Digitalen Wandels sowie dem Vormarsch der Künstlichen Intelligenz permanent auf dem Prüfstand. Es gilt daher, einerseits an mehreren Projekten gleichzeitig zu arbeiten, sich jederzeit flexibel veränderten Rahmenbedingungen anzupassen; auf der anderen Seite wollen Mitarbeiter anders in den Arbeitsprozess eingebunden werden. Sinn und Flexibilität für deren persönliche und familiäre Situation spielen dabei zunehmend eine Rolle. Innovations- und Unternehmenslenker können all diesen vielfältigen Herausforderungen nur mit Leadership begegnen, indem sie andere inspirieren, weiter zu denken und bereichsübergreifend zu handeln, also visionär zu sein. Ein Verständnis, Wissen und Instrumentarien hierzu sollen in dem Kurs vermittelt werden.

1. Grundlagen des Führungsbegriffs
   1. Definition des Führungsbegriffs und der Führungstätigkeit
   2. Entwicklung des Verständnisses von Führung
   3. Neue Herausforderungen von Führung
2. Leadership 4.0-Modelle
   1. Klassische Führungsmodelle
   2. New Leadership
3. Leadership und Management
   1. Definition und Abgrenzung der Konstrukte
   2. Leadership und Management in einer digitalen Arbeitswelt
4. Organisationale Faktoren für erfolgreiches Leadership
   1. Aufbau der Unternehmensorganisation
   2. Rolle der Unternehmenskultur
   3. Modelle menschlichen Verhaltens
   4. Organisationale Resilienz
5. Persönliche Faktoren für erfolgreiches Leadership
   1. Persönliche Kompetenzen
   2. Digitale Kompetenzen
   3. Methodische Kompetenzen
   4. Zukunftskompetenzen
6. Leadership in der Praxis
   1. Direkte und indirekte Führungsinstrumente
   2. Kommunikation und Führung
   3. Führungsdilemmata
   4. Führungskräfteentwicklung
   5. Grenzen des Leadership

In einer globalisierten Arbeitswelt sind internationale Begegnungen, Kooperationen und Aktivitäten selbstverständlich geworden. Meist verlaufen diese Begegnungen kulturell unterschiedlicher Personen erfolgreich und für beide Seiten zufriedenstellend. Nicht selten kommt es jedoch auch zu kritischen Situationen, bei denen das Verhalten des anderen als bedrohlich, unangemessen oder nutzlos angesehen wird und nicht den eigenen Erwartungen entspricht.

1. Einführung in die interkulturelle Psychologie und Kulturpsychologie
   1. Definition und Einordnung des Kulturbegriffs
   2. Ziele der kulturvergleichenden Psychologie
   3. Abgrenzung verschiedener Gegenstandsbereiche
   4. Kulturpsychologische Modelle und Forschungsansätze
2. Interkulturelles Management
   1. Rolle, Einflussfaktoren und Anforderungen
   2. Unternehmenskultur
3. Diversity Management als Anwendungsbereich des Interkulturellen Managements
   1. Definition und Ziele
   2. Bedeutung und Einflussbereiche
4. Werte im Kontext des Interkulurellen Managements
   1. Rolle und Bedeutung von Werten
   2. Werte im organisationalen Kontext
5. Interkulturelle Kommunikation
   1. Kommunikationsmodelle und Probleme
   2. Interkulturelle Besonderheiten der Kommunikation
   3. Charakteristika verschiedener nationaler Kommunikations- und Verhaltensstile
6. Interkulturelles Marketing
   1. Definition und kulturelle Grundlagen
   2. Einflussfaktoren
   3. Standardisierung vs. Differenzierung von Botschaften
7. Interkulturelle Trainings
   1. Erarbeiten von Inhalten Interkultureller Trainings
   2. Durchführung von Interkulturellen Trainings

Die Studierenden lernen die wichtigsten interkulturellen Disziplinen und Arbeitsbereiche kennen und erwerben Kenntnisse über relevante sozialwissenschaftliche, betriebswirtschaftliche und naturwissenschaftliche Rahmenbedingungen und Grundlagen. Dabei wird auch Bezug genommen auf die unterschiedlichen beruflichen Rollen, Pflichten und Handlungsspielräume in international agierenden Unternehmen.

1. Einführung und Übersicht
   1. Einordnung und Abgrenzung des Interkulturellen Managements
   2. Interkulturelles Management als Wissenschaft
2. Einführung in die Theorien des interkulturellen Managements
   1. Interkulturelle Kerntheorie
   2. Kultur und Psychologie
   3. Die Bedeutung von Kontext, Kultur, Religion und Sprache
   4. Kulturkonzepte von Hofstede, Trompenaars und GLOBE
3. Interkulturelles Management in der Wirtschaft
   1. Kultur und Globalisierung
   2. Internationale Kulturen und globale Trends
   3. Organisationskulturen bei KMUs und MNCs
   4. Fallbeispiele internationaler Verhandlungen
4. Personalmanagement in internationalen Unternehmen
   1. Grundlagen des Personalmanagements
   2. Funktionen des Personalmanagements
5. Innovationsmanagement in internationalen Unternehmen
   1. Grundlagen des Innovationsmanagements
   2. Strukturen und Prozesse des Innovationsmanagements