Die Studierenden lernen grundlegende ökonomische Betrachtungsperspektiven im Gesundheitsmarkt und der Gesundheitssystemforschung kennen.

1. Gesundheit und Ökonomie
   1. Gesundheit für Individuum und Gesellschaft
   2. Mittelknappheit und Allokationsproblematik im Gesundheitswesen
   3. Aktuelle Entwicklungen und Trends
   4. Gegenstand und Ziel der Gesundheitsökonomie
2. Grundzüge des deutschen Gesundheitssystems
   1. Private Krankenversicherung
   2. Gesetzliche Krankenversicherung
   3. Akteure im System der gesetzlichen Krankenkassen
   4. Finanzierungs- und Vergütungsansätze in der gesetzlichen Krankenversicherung
3. Methoden der gesundheitsökonomischen Bewertung
   1. Ökonomisches Prinzip und Rationalprinzip
   2. Gesundheitsökonomische Evaluationen
   3. Evidenzbasierte Medizin (EBM)
   4. Health Technology Assessment (HTA)
4. Markt und Wettbewerb im Gesundheitswesen
   1. Markt- und Wettbewerb
   2. Marktmacht
   3. Marktversagen und staatlicher Handlungsbedarf
5. Gesundheitspolitik
   1. Gegenstand und Ziele
   2. Akteure und Handlungsebenen
   3. Interventionstypen und -ebenen
   4. Einfluss der Europäischen Union
6. Managed Care
   1. Kostenmanagement
   2. Qualitätsmanagement
   3. Qualitätssicherung
7. Ethische Aspekte und Gerechtigkeitsüberlegungen im Gesundheitswesen
   1. Ethik im Gesundheitswesen
   2. Ethische Entscheidungsfindung
   3. Rationalisierung, Rationierung, Priorisierung
   4. Gerechtigkeitsüberlegungen
8. Internationaler Gesundheitssystemvergleich und grenzüberschreitende Herausforderungen
   1. Gesundheitssystem: Begriff und Prototypen
   2. Methode des Gesundheitssystemvergleichs
   3. Finanzierung, Leistungserbringung und Regulierung im internationalen Vergleich
   4. Grenzüberschreitende Herausforderungen

Die Studierenden lernen Merkmale und Besonderheiten des deutschen Krankenhausmarktes kennen. Diese Kennzeichnung wird einem internationalen Vergleich unterzogen. Bei der Betrachtung gegenwärtiger Situationen und Entwicklungen wird Bezug genommen auf die historische Entwicklung. Im Einzelnen werden die verschiedenen Krankenhaustypen seit Ihrer Entstehung beleuchtet und die verschiedenen Trägersettings diskutiert. Darüber hinaus kommen aktuelle soziale und ökonomische Herausforderungen zur Sprache, die einen Ausblick auf geforderte Strategien im Managementhandeln geben.

1. Kennzeichnung des Sektors
   1. Der Krankenhaussektor als Element im Gesundheitssystem
   2. Grundprinzipien und Merkmale der Krankenhausversorgung
   3. Der Krankenhaussektor: Ökonomie, Krankenhausgüter und marktwirtschaftliche Steuerung
2. Betreiberkategorisierung
   1. Betreiber, Träger und Unternehmensformen
   2. Rechtsformen von Krankenhäusern
3. Finanzierungskategorisierung
   1. Finanzierungskategorien
   2. Betriebskostenfinanzierung
   3. Investitionsfinanzierung
4. Der deutsche Krankenhausmarkt im internationalen Vergleich (USA, UK, NL, S)
   1. Krankenhäuser: Subsysteme im jeweiligen Gesundheitssystem
   2. Indikatoren für Krankenhausleistungen
   3. Weitere Gedanken zur Produktivität der Krankenhäuser
5. Veränderungen im Patientenmix und -zustrom
   1. Zunehmende Patientensouveränität
   2. Patientensicherheit
   3. Demografie und Patienten
   4. Medizintourismus
6. Veränderungen im Personalmix und -markt
   1. Die Bedeutung des personellen Faktors
   2. Arbeitnehmerüberlassung
   3. Diversität als Antwort und Herausforderung
7. Erwartungshaltung/Gesellschaftskritik an der „Klinikindustrie“
   1. Wirtschaftliches Handeln und verstärkter Wettbewerb
   2. Die Identität von Krankenhäusern
   3. Erwartungen, Prognosen und Entwicklungen im Krankenhaus

Im Fokus dieses Kurses steht das konkrete Managementhandeln. Zum einen stehen hier Strategien und Beispielprojekte aus den verschiedenen Funktionsbereichen und Disziplinen der klinischen Medizin in einem üblichen Krankenhaussetting (allgemeines kommunales Krankenhaus) im Fokus, zum anderen werden dieselben Disziplinen und Funktionsbereiche unter der Perspektive anderer Trägermodelle (konfessionelles Non-Profit-Krankenhaus, For-Profit-Krankenhaus oder Klinik in privater Trägerschaft) in den Blick genommen. Anhand von Praxisbeispielen und Übungsaufgaben erwerben die Studierende Fach- und Praxiswissen im umfeldabhängigen Klinikmanagement.

1. Facility Building & -Management
   1. Facility-Management im Krankenhaus
   2. Facility-Management beginnt mit dem Krankenhausbau (Facility Building)
   3. Facility Building und Baurecht
2. Physician/Staff Recruitment & Human Resources
   1. Personalbindung
   2. Personalmanagement für ganzheitliche Betrachtung
   3. Personalcontrolling
3. Community Relations & Marketing, Vertrieb
   1. Community Relations & Marketing, Vertrieb: Eine begriffliche Einordnung
   2. Marketing für unternehmerisches Handeln der Krankenhäuser
4. Diagnostic & Therapy Management
   1. Diagnose und Therapie im Krankenhaus
   2. Aufbauorganisation
   3. Prozessorganisation
5. Controlling & Reimbursement, Business Development
   1. Vergütung von Krankenhausleistungen
   2. Controlling
   3. Strategisches Krankenmanagement (Business Development)
6. Umweltmanagement und Entsorgung
   1. Umweltmanagement
   2. Zertifizierung eines Umweltmanagementsystems
   3. Entsorgung
7. Klinikmanagement unter der Perspektive der Trägermodelle
   1. Träger, Rechtsformen und Einflussgrößen
   2. Das konfessionelle Krankenhaus – „no mission, no margin?“
   3. Das privatgetragene For-profit-Krankenhaus – „margin without mission?“
   4. Das kommunale allgemeine Krankenhaus – „no margin, no mission?“

Ziel des Kurses ist es, die Bedeutung von (Budget)Verhandlungen für ein wirtschaftlich erfolgreiches Agieren von Akteuren auf dem Markt für Gesundheitsleistungen aufzuzeigen. Entgegen den Gegebenheiten auf anderen Märkten erfolgt im Gesundheitswesen überwiegend keine freie Preisbildung aus dem Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage. Vielmehr sind Preise, Erstattungsbeträge und Leistungsmengen Gegenstand von Verhandlungen zwischen Leistungsanbietern und Leistungsfinanziers.

Der inhaltliche Schwerpunkt des Kurses liegt auf der Vermittlung der gesetzlichen Grundlagen und Vorgaben für Verhandlungen, den zu verhandelnden Inhalten, beteiligten Akteuren und strategischen Zielsetzungen. Hierzu wird auf die Verhandlungen im Bereich der ambulanten und stationären Versorgung sowie der Versorgung mit Arznei- und Hilfsmitteln eingegangen.

1. Grundstruktur des Systems der Gesetzlichen Krankenversicherung
   1. Regulierende Vorgaben
   2. Versorgungs- und Vergütungsverträge
   3. Versicherungsverträge
   4. Behandlungsverträge
   5. Zusammenspiel von Regulierung, Finanzierung und Leistungserbringung
2. Budgetverhandlungen im Bereich der ambulanten Versorgung
   1. Gegenstand der Verhandlungen, gesetzliche Vorgaben, Spielräume und Grenzen
   2. Involvierte Akteure und ihre gegensätzlichen Interessen
   3. Verhandlungen auf Bundesebene
   4. Verhandlungen auf Landesebene
   5. Bestandteil der morbiditätsorientierten Gesamtvergütung und extrabudgetäre Leistungen
3. Budgetverhandlungen im Bereich der stationären Versorgung
   1. Gegenstand der Verhandlungen, gesetzliche Vorgaben, Spielräume und Grenzen
   2. Involvierte Akteure und ihre gegensätzlichen Interessen
   3. Bundes- und Landesbasisfallwert, krankenhausindividuelle Erlösbudgets für DRG-Leistungen
   4. Neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden (NUB)
   5. Pflegebudget
4. Verhandlungen im Bereich der Arzneimittelversorgung
   1. Gegenstand der Verhandlungen, gesetzliche Vorgaben, Spielräume und Grenzen
   2. Involvierte Akteure und ihre gegensätzlichen Interessen
   3. Richtgrößen
   4. Festbeträge und Rabattverträge
   5. Erstattungsbeträge für neue Medikamente (AMNOG-Verhandlungen)
5. Verhandlungen im Bereich der Hilfsmittelversorgung
   1. Reform der Hilfsmittelversorgung
   2. Gegenstand der Verhandlungen, gesetzliche Vorgaben, Spielräume und Grenzen
   3. Involvierte Akteure und ihre gegensätzlichen Interessen
   4. Zusammenschlüsse zur Stärkung der Verhandlungsposition