Die Studierenden lernen grundlegende ökonomische Betrachtungsperspektiven im Gesundheitsmarkt und der Gesundheitssystemforschung kennen.

1. Gesundheit und Ökonomie
   1. Gesundheit für Individuum und Gesellschaft
   2. Mittelknappheit und Allokationsproblematik im Gesundheitswesen
   3. Aktuelle Entwicklungen und Trends
   4. Gegenstand und Ziel der Gesundheitsökonomie
2. Grundzüge des deutschen Gesundheitssystems
   1. Private Krankenversicherung
   2. Gesetzliche Krankenversicherung
   3. Akteure im System der gesetzlichen Krankenkassen
   4. Finanzierungs- und Vergütungsansätze in der gesetzlichen Krankenversicherung
3. Methoden der gesundheitsökonomischen Bewertung
   1. Ökonomisches Prinzip und Rationalprinzip
   2. Gesundheitsökonomische Evaluationen
   3. Evidenzbasierte Medizin (EBM)
   4. Health Technology Assessment (HTA)
4. Markt und Wettbewerb im Gesundheitswesen
   1. Markt- und Wettbewerb
   2. Marktmacht
   3. Marktversagen und staatlicher Handlungsbedarf
5. Gesundheitspolitik
   1. Gegenstand und Ziele
   2. Akteure und Handlungsebenen
   3. Interventionstypen und -ebenen
   4. Einfluss der Europäischen Union
6. Managed Care
   1. Kostenmanagement
   2. Qualitätsmanagement
   3. Qualitätssicherung
7. Ethische Aspekte und Gerechtigkeitsüberlegungen im Gesundheitswesen
   1. Ethik im Gesundheitswesen
   2. Ethische Entscheidungsfindung
   3. Rationalisierung, Rationierung, Priorisierung
   4. Gerechtigkeitsüberlegungen
8. Internationaler Gesundheitssystemvergleich und grenzüberschreitende Herausforderungen
   1. Gesundheitssystem: Begriff und Prototypen
   2. Methode des Gesundheitssystemvergleichs
   3. Finanzierung, Leistungserbringung und Regulierung im internationalen Vergleich
   4. Grenzüberschreitende Herausforderungen

Die Studierenden lernen Merkmale und Besonderheiten des deutschen Krankenhausmarktes kennen. Diese Kennzeichnung wird einem internationalen Vergleich unterzogen. Bei der Betrachtung gegenwärtiger Situationen und Entwicklungen wird Bezug genommen auf die historische Entwicklung. Im Einzelnen werden die verschiedenen Krankenhaustypen seit Ihrer Entstehung beleuchtet und die verschiedenen Trägersettings diskutiert. Darüber hinaus kommen aktuelle soziale und ökonomische Herausforderungen zur Sprache, die einen Ausblick auf geforderte Strategien im Managementhandeln geben.

1. Kennzeichnung des Sektors
   1. Der Krankenhaussektor als Element im Gesundheitssystem
   2. Grundprinzipien und Merkmale der Krankenhausversorgung
   3. Der Krankenhaussektor: Ökonomie, Krankenhausgüter und marktwirtschaftliche Steuerung
2. Betreiberkategorisierung
   1. Betreiber, Träger und Unternehmensformen
   2. Rechtsformen von Krankenhäusern
3. Finanzierungskategorisierung
   1. Finanzierungskategorien
   2. Betriebskostenfinanzierung
   3. Investitionsfinanzierung
4. Der deutsche Krankenhausmarkt im internationalen Vergleich (USA, UK, NL, S)
   1. Krankenhäuser: Subsysteme im jeweiligen Gesundheitssystem
   2. Indikatoren für Krankenhausleistungen
   3. Weitere Gedanken zur Produktivität der Krankenhäuser
5. Veränderungen im Patientenmix und -zustrom
   1. Zunehmende Patientensouveränität
   2. Patientensicherheit
   3. Demografie und Patienten
   4. Medizintourismus
6. Veränderungen im Personalmix und -markt
   1. Die Bedeutung des personellen Faktors
   2. Arbeitnehmerüberlassung
   3. Diversität als Antwort und Herausforderung
7. Erwartungshaltung/Gesellschaftskritik an der „Klinikindustrie“
   1. Wirtschaftliches Handeln und verstärkter Wettbewerb
   2. Die Identität von Krankenhäusern
   3. Erwartungen, Prognosen und Entwicklungen im Krankenhaus

Im Fokus dieses Kurses steht das konkrete Managementhandeln. Zum einen stehen hier Strategien und Beispielprojekte aus den verschiedenen Funktionsbereichen und Disziplinen der klinischen Medizin in einem üblichen Krankenhaussetting (allgemeines kommunales Krankenhaus) im Fokus, zum anderen werden dieselben Disziplinen und Funktionsbereiche unter der Perspektive anderer Trägermodelle (konfessionelles Non-Profit-Krankenhaus, For-Profit-Krankenhaus oder Klinik in privater Trägerschaft) in den Blick genommen. Anhand von Praxisbeispielen und Übungsaufgaben erwerben die Studierende Fach- und Praxiswissen im umfeldabhängigen Klinikmanagement.

1. Facility Building & -Management
   1. Facility-Management im Krankenhaus
   2. Facility-Management beginnt mit dem Krankenhausbau (Facility Building)
   3. Facility Building und Baurecht
2. Physician/Staff Recruitment & Human Resources
   1. Personalbindung
   2. Personalmanagement für ganzheitliche Betrachtung
   3. Personalcontrolling
3. Community Relations & Marketing, Vertrieb
   1. Community Relations & Marketing, Vertrieb: Eine begriffliche Einordnung
   2. Marketing für unternehmerisches Handeln der Krankenhäuser
4. Diagnostic & Therapy Management
   1. Diagnose und Therapie im Krankenhaus
   2. Aufbauorganisation
   3. Prozessorganisation
5. Controlling & Reimbursement, Business Development
   1. Vergütung von Krankenhausleistungen
   2. Controlling
   3. Strategisches Krankenmanagement (Business Development)
6. Umweltmanagement und Entsorgung
   1. Umweltmanagement
   2. Zertifizierung eines Umweltmanagementsystems
   3. Entsorgung
7. Klinikmanagement unter der Perspektive der Trägermodelle
   1. Träger, Rechtsformen und Einflussgrößen
   2. Das konfessionelle Krankenhaus – „no mission, no margin?“
   3. Das privatgetragene For-profit-Krankenhaus – „margin without mission?“
   4. Das kommunale allgemeine Krankenhaus – „no margin, no mission?“

Ziel des Kurses ist es, die Bedeutung von (Budget)Verhandlungen für ein wirtschaftlich erfolgreiches Agieren von Akteuren auf dem Markt für Gesundheitsleistungen aufzuzeigen. Entgegen den Gegebenheiten auf anderen Märkten erfolgt im Gesundheitswesen überwiegend keine freie Preisbildung aus dem Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage. Vielmehr sind Preise, Erstattungsbeträge und Leistungsmengen Gegenstand von Verhandlungen zwischen Leistungsanbietern und Leistungsfinanziers.

Der inhaltliche Schwerpunkt des Kurses liegt auf der Vermittlung der gesetzlichen Grundlagen und Vorgaben für Verhandlungen, den zu verhandelnden Inhalten, beteiligten Akteuren und strategischen Zielsetzungen. Hierzu wird auf die Verhandlungen im Bereich der ambulanten und stationären Versorgung sowie der Versorgung mit Arznei- und Hilfsmitteln eingegangen.

1. Grundstruktur des Systems der Gesetzlichen Krankenversicherung
   1. Regulierende Vorgaben
   2. Versorgungs- und Vergütungsverträge
   3. Versicherungsverträge
   4. Behandlungsverträge
   5. Zusammenspiel von Regulierung, Finanzierung und Leistungserbringung
2. Budgetverhandlungen im Bereich der ambulanten Versorgung
   1. Gegenstand der Verhandlungen, gesetzliche Vorgaben, Spielräume und Grenzen
   2. Involvierte Akteure und ihre gegensätzlichen Interessen
   3. Verhandlungen auf Bundesebene
   4. Verhandlungen auf Landesebene
   5. Bestandteil der morbiditätsorientierten Gesamtvergütung und extrabudgetäre Leistungen
3. Budgetverhandlungen im Bereich der stationären Versorgung
   1. Gegenstand der Verhandlungen, gesetzliche Vorgaben, Spielräume und Grenzen
   2. Involvierte Akteure und ihre gegensätzlichen Interessen
   3. Bundes- und Landesbasisfallwert, krankenhausindividuelle Erlösbudgets für DRG-Leistungen
   4. Neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden (NUB)
   5. Pflegebudget
4. Verhandlungen im Bereich der Arzneimittelversorgung
   1. Gegenstand der Verhandlungen, gesetzliche Vorgaben, Spielräume und Grenzen
   2. Involvierte Akteure und ihre gegensätzlichen Interessen
   3. Richtgrößen
   4. Festbeträge und Rabattverträge
   5. Erstattungsbeträge für neue Medikamente (AMNOG-Verhandlungen)
5. Verhandlungen im Bereich der Hilfsmittelversorgung
   1. Reform der Hilfsmittelversorgung
   2. Gegenstand der Verhandlungen, gesetzliche Vorgaben, Spielräume und Grenzen
   3. Involvierte Akteure und ihre gegensätzlichen Interessen
   4. Zusammenschlüsse zur Stärkung der Verhandlungsposition

Aufbauend auf den Einführungen werden die gesetzlichen Grundlagen, die Anbieter- und Nachfragestrukturen des Gesundheitsmarktes unter besonderer Berücksichtigung der unmittelbaren Gesundheitsversorgung sowie die Finanzierungswege dargestellt.

1. Gesetzliche Grundlagen
   1. Gesetzliche Krankenversicherung (SGB V)
   2. Soziale Pflegeversicherung (SGB XI)
   3. Sozialhilfe (SGB XII)
   4. Rehabilitation (SGB IX)
2. Finanzierung
   1. Finanzierung der gesetzlichen Krankenversicherung
   2. Finanzierung der privaten Krankenversicherung
   3. Finanzierung der Berufsgenossenschaften
   4. Finanzierung des zweiten Gesundheitsmarkts
   5. Gesundheitsfonds
   6. DRG
   7. Ambulanter Bereich
3. Leistungsanbieter – Analyse ambulanter und stationärer Anbieter
   1. Ambulanter Sektor
   2. Stationärer Sektor
4. Das Krankenhausfinanzierungssystem unter Berücksichtigung des DRG-Systems
   1. Marktspezifische Besonderheiten der Leistungserstellung im Krankenhaus
5. Ambulante Versorgung
   1. Von der Einzelpraxis zum Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ)

In diesem Kurs lernen die Studierenden Hintergründe, Begriffe, Methoden und Instrumente des Controllings allgemein und seiner Fortentwicklung im Bereich Gesundheit kennen. Dabei wird auf die funktionsspezifischen Bereiche des Controllings auf das Gesundheitswesen bezogen vertieft eingegangen. Die Studierenden arbeiten an Fallaufgaben und -studien und erwerben so grundlegende Erfahrungen und Kenntnisse der Controlling-Instrumente, die sie bei Gestaltungsaufgaben und Herausforderungen im Controlling des ambulanten und stationären Gesundheitsmarktes lösungsorientiert einsetzen können. Zudem werden die Besonderheiten des Reporting im Gesundheitswesen dargestellt. Darüber hinaus werden Schnittstellen bzw. Abgrenzungen des Controllings gegenüber anderen Managementaufgaben dargestellt.

1. Grundlagen des Controllings
   1. Geschichtliche Entwicklung des Controllings
   2. Definitionen und Funktionen des Controllings
   3. Zeitliche Dimension des Controllings
   4. Kritik am Controlling und Entwicklungen
2. Controlling im Gesundheitswesen
   1. Der Arzt als Controller im Gesundheitswesen
   2. Das Controlling im Gesundheitswesen im Kontext sich wandelnder Rahmenbedingungen
3. Organisation des Controllings
   1. Controlling als Stabsstelle oder Linienstelle
   2. Zentrales versus dezentrales Controlling
4. Bereiche des Controllings
   1. Das Beschaffungscontrolling
   2. Das Leistungscontrolling
   3. Personalcontrolling
   4. Das Erlös- und Kostencontrolling
   5. Das Finanzcontrolling
   6. Das Investitionscontrolling
5. Grundlegende Instrumente des Controllings
   1. Die ABC-Analyse
   2. Das Konzept der Portfolio-Analyse
   3. Kennzahlen und Kennzahlensysteme
   4. Die Balanced Scorecard (BSC)
6. Reporting im Gesundheitswesen
   1. Definition, Bedeutung und Ziele des Reporting-Begriffs
   2. Die Anforderungen an das Reporting
   3. Der Informationsbegriff und Arten von Informationen
   4. Berichte in Form von Tabellen
   5. Die Darstellung von Berichten durch Diagramme

Im Rahmen des Seminars „Gesundheitsmarkt im Wandel“ erstellen die Studierenden zu einem Fachthema eine Seminararbeit. Die Studierenden stellen so unter Beweis, dass sie in der Lage sind, sich selbstständig anhand eines oder mehrerer Megatrends und Entwicklungen in ein Thema im Bereich Gesundheitsmarkt im Wandel, wie z. B. vertikale Integration, Digitalisierung und/oder Demografie, einzuarbeiten und die gewonnenen Erkenntnisse strukturiert zu dokumentieren.

• Das Seminar behandelt aktuelle Themen des Gesundheitsmarktes, insbesondere generelle und spezifische Entwicklungen, Brüche, Trends und Zukunftsperspektiven. Teilnehmende müssen zu einem ihnen zugewiesenen Oberthema eine Seminararbeit erstellen. Exemplarische Themen sind die vertikale Integration in Medizin, Pflege und Rehabilitation, Digitalisierung im stationären und ambulanten Sektor und/oder die Urbanisierung, der Wandel von Berufsbildern, der demografische Wandel sowie die Auflösung von Familienverbänden und deren Implikation auf gerontologische oder hausärztliche Tätigkeiten u. a. Die Studierenden eruieren und entwickeln diese oder andere Themenfelder entsprechend ihrer Vorerfahrungen und eventueller Praxishintergründe weiter. Bedeutsam bei der Wahl der diskutierten Themen ist deren Trendcharakter und die Einbindung in den sozio- und medizinökonomischen Kontext, den diese Entwicklungen aufbrechen. Ziel ist es, literatur- und primärbeobachtungsbasierte Implikationen für gesellschafts- und gesundheitspolitische Handlungen auf individueller und staatliche Ebene zu finden, zu reflektieren und handlungsorientiert zu formulieren.

Ziel des Kurses ist es, den Studierenden wichtige Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements zu vermitteln. Anhand dieser Kenntnisse sollen die Studierenden in die Lage versetzt werden, zukunftsrelevante Projekte im Gesundheitswesen erfolgreich umzusetzen und Herausforderungen in Gesundheitseinrichtungen anzugehen.

Die inhaltlichen Schwerpunkte liegen auf den theoretischen und praktischen Aspekten der Strukturierung, Planung und Steuerung von Projekten sowie der Zusammensetzung und Moderation von Teams. Diese Methoden finden ihre Übertragung auf Trends und Zukunftsthemen der Gesundheitsökonomie. Dabei liegt der Fokus auf den Themen Digitalisierung im Gesundheitswesen, Marketing und Personalrekrutierung, Umgang mit einem veränderten Krankheitsspektrum, Sharing Economy sowie Strukturveränderungen im Gesundheitssystem.

1. Trends und zukünftige Herausforderungen im Gesundheitswesen
   1. Digitalisierung im Gesundheitswesen
   2. Marketing und Personalrekrutierung
   3. Veränderung des Krankheitsspektrums und Versorgungsmanagement
   4. Sharing Economy
   5. Strukturveränderungen im Gesundheitssystem
2. Grundlagen des Projektmanagement
   1. Begriff, Ziele und Nutzen des Projektmanagements
   2. Unterschiede und Gemeinsamkeiten zum Chance- und Innovationsmanagement
   3. Arten von Projekten
   4. Grundprinzipien für ein erfolgreiches Projektmanagement
3. Projekte strukturieren und planen
   1. Projektziele
   2. Projektstrukturplan
   3. Projektphasen und Projekt-Ablaufplan
   4. Projektdokumentation
   5. Projektcontrolling
4. Projekte steuern und abschließen
   1. Projektstart
   2. Monitoring des Projektstatus
   3. Umgang mit Änderungen und Abweichungen
   4. Abnahme des Projekts
   5. Projektabschluss
5. Projektteam
   1. Direkte Projektbeteiligte
   2. Berücksichtigung von Stakeholdern
   3. Teammanagement
   4. Moderationstechniken