Dieser Kursgibt den Studierenden einen Überblick über die Grundfragen, Gestaltungsgrundlagen, eingesetzten Techniken und Instrumente/Methoden in Logistiksystemen. Darüber hinaus wird die Bedeutung des Prozessmanagements gerade in Bezug auf die Logistik vermittelt. Es wird aufgezeigt, dass bei den Prozessen der Logistik und des Materialflusses eine hohe Effizienz und eine Kostenoptimierung nur bei geeigneter Wahl der Verfahren und Methoden der Logistik realisierbar sind. Die Studierenden erkennen, wie komplexe Aufgaben der Logistik und deren Prozessstrukturen immer im Verbund mit der gesamten logistischen Prozesskette entwickelt und umgesetzt werden müssen. Da Logistik ohne IT-Unterstützung undenkbar ist, werden den Studierenden auch die modernen Anwendungsmöglichkeiten der informationstechnischen Instrumente zur Optimierung der Logistikkette vermittelt.

1. Entwicklung und Charakterisierung des Logistikverständnisses
   1. Der Logistikbegriff und die Entwicklungsstufen der Logistik
   2. Ziele und Aufgaben der Logistik
   3. Abgrenzung und Bewertung unterschiedlicher Verkehrsträger
2. Verrichtungsspezifische Subsysteme der Logistik
   1. Auftragsabwicklung
   2. Lagerhaltung
   3. Verpackung
   4. Transport
3. Phasenspezifische Subsysteme der Logistik
   1. Beschaffungslogistik
   2. Produktionslogistik
   3. Distributionslogistik
   4. Entsorgungslogistik
4. Konzepte ausgewählter Logistiksysteme
   1. Zentrale und dezentrale Güterverteilung
   2. Hub and Spoke Systeme
   3. Cross Docking/Transshipment
5. Materialflusssysteme
   1. Fördersysteme
   2. Verpackungssysteme
   3. Kommissioniersysteme
6. Lagerlogistik und Steuerung von Logistiksystemen
   1. Lagersysteme
   2. Statische und dynamische Lagereinrichtung im Vergleich
   3. Push- und Pull-Prinzip
   4. JIT-, JIS- und Kanban-System
   5. Bullwhip-Effekt
7. Prozessmanagement
   1. Prozesskettenmanagement
   2. Arten von Prozessen
   3. Darstellung von Prozessen
   4. Prozesskennzahlen
   5. Prozesse kontinuierlich verbessern
8. IT in der Logistik
   1. Informationsbedarfe in der Logistik
   2. Identifikationssysteme
   3. LVS, ERP und APS-Systeme
   4. Transport- und Tourenplanung
   5. E-logistics

Die Studierenden lernen Grundlagen der Lagertechnologien kennen und erfahren die Transport-, Umschlag- und Lager (TUL)-Technologien in der Gesamtheit.

Sie diskutieren die Anwendungsfelder für die jeweiligen Technologien und entwickeln Kriterien zur Auswahl von geeigneten TUL-Systemen. Beispiele aus der Praxis runden diesen Kurs ab.

1. Makrologistische Verkehrssysteme
   1. Vertiefung Binnenschifffahrt
   2. Vertiefung Seeschifffahrt
2. Fahrerlose Transportsysteme
   1. Einsatzgebiete
   2. Funktionsweise
3. Umschlagtechnologien
   1. Aufgaben und technologische Möglichkeiten
   2. Systematik
   3. Umschlageinrichtungen: Terminals, GVZ
4. Innerbetriebliche Transporttechnologien
   1. Fördersystemplanung
   2. Auslegung
5. Lager- und Kommissioniertechnologien
   1. Verpackungstechnologien
   2. Mehrwegsysteme
6. Aktuelle Trends und Innovationen
   1. E-Mobility
   2. Gigaliner

System- und Prozessdenken ist die Basis für professionelles Arbeiten in der Logistik. Das Modul vermittelt zum einen die Grundlagen dieses Denkens. Des Weiteren werden konkrete Methoden und Instrumente für die System- und Prozessanalyse bzw. die Darstellung, d.h. das Mapping von Prozessen vorgestellt und anhand von Beispielen aus der Logistik praxisnah erfahrbar gemacht.

Schließlich wird auch der menschliche Faktor, der entscheidend für die erfolgreiche Prozessrealisierung ist, explizit beleuchtet.

1. Begriffsdefinitionen für die Prozessanalyse
   1. Systeme
   2. Modell
   3. Prozess
   4. Systeme und Modelle im logistischen Kontext
2. Vorgehensmodell
   1. Begriffsdefinition
   2. Vorgehensmodell nach Daenzer
3. Methoden zur Prozessanalyse
   1. Von der ABC- zur XYZ-Analyse
   2. Standortanalyse
   3. Materialflussanalysemethoden
   4. Prozesszeitanalysemethoden
4. Prozessvisualisierung
   1. Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK)
   2. Ausblick: Business Process Model and Notation (BPMN) und Unified Modeling Language (UML)
5. Analyse menschlichen Verhaltens (Ausblick)
   1. Principal-Agent-Theorie
   2. Spieltheoretische Ansätze
   3. Einführung in die Spieltheorie

Der Kurs „Aktuelle Themen des Logistikmanagements“ beschäftigt sich mit aktuellen Themen und Entwicklungen des Logistikmanagements. Einerseits werden den Studierenden aktuelle Trends und deren mögliche Wirkungen vorgestellt und kritisch auf ihre Bedeutung für die Logistik und das Logistikmanagement hin hinterfragt. Andererseits werden aber auch Methoden und Verfahren vorgestellt, um regelmäßig Trendbeobachtungen,-analysen und -bewertungen durchführen zu können.

Die Kenntnis der Methoden des Innovationsmanagements befähigt die Studierenden, aus Trends Entwicklungen und Innovationspotenziale für die Praxis abzuleiten.

• Der Kurs verfolgt das Ziel, die neuesten Entwicklungen und Trends im Bereich der Logistik aber auch des technischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds zu identifizieren und mit Blick auf die Aufgaben des Logistikmanagements einzuordnen. Der dynamische Wandel der durch neue Technologien einerseits und sich ändernde Kundenbedürfnisse andererseits ausgelöst wird, erfordert flexible und adaptive Prozesse in der Praxis. Hier sollen die Studierenden in ihren Seminararbeiten diverse Treiber genauer betrachten und hinsichtlich ihres Einflusses auf die Aufgaben des Logistikmanagements hin untersuchen und bewerten. Da wir es hier mit sich schnell verändernden Rahmenbedingungen zu tun haben, werden die Themen den aktuellen Entwicklungen entsprechend formuliert und den Studierenden zur Bearbeitung zur Verfügung gestellt. Auch die relevante Literatur wird permanent durch neuere Studien und Forschungsergebnisse ergänzt und erweitert. In besonderer Weise zeigt sich dies im Bereich der Themen, die auf die Digitalisierung der Prozesse und Abläufe abzielen. Die Studierenden haben somit die Chance, sich mit einem aktuellen und zukunftsrelevanten Thema intensiv auseinander zu setzen und mit eigenen Überlegungen zu ergänzen und zu erweitern.

Aufbauend auf den Basismodulen zur Logistik lernen die Studierenden die Kontraktlogistik als komplexere logistische Dienstleistung kennen. Neben der Bedeutung kontraktlogistischer Dienstleistungen im Portfolio eines Dienstleisters bzw. als Outsourcing-Potenzial eines Industrie- oder Handelskunden stehen auch die Fragen der Vertragsanbahnung und -durchführung im Vordergrund des Interesses. Schließlich werden auch die spezifischen Fragen des Projektmanagements in der Anbahnungs- und Implementierungsphase kontraktlogistischer Projekte thematisiert.

1. Definitionen und Begriffe im Zusammenhang mit der Kontraktlogistik
   1. Der Logistikbegriff und Entwicklung der Logistik
   2. Definition Logistikdienstleistungen und Merkmale logistischer Dienstleistungen
   3. Typisierung von Logistikdienstleistern
   4. Definition und Teilmärkte der Kontraktlogistik
   5. Trends und Entwicklungen in der Logistik
2. Outsourcing und Kontraktlogistik
   1. Die Make-or-Buy-Entscheidung
   2. Chancen und Risiken des Outsourcings von kontraktlogistischen Leistungen
   3. Problemfelder der Kontraktlogistik aus unterschiedlichen Perspektiven
3. Der Markt für kontraktlogistische Dienstleistungen
   1. Marktdaten zur Kontraktlogistik im Überblick
   2. Kundenanforderungen und nachgefragte Kontraktlogistikleistungen in ausgewählten Branchen
   3. Der Anbietermarkt und Anbieterprofile im Überblick
4. Ausschreibungen und Tendermanagement in der Kontraktlogistik
   1. Hauptphasen der Kontraktlogistik-Ausschreibung
   2. Gestaltungsansätze und -leitlinien in den einzelnen Ausschreibungsphasen
5. Rechtliche Grundlagen und Vertragsgestaltung in der Kontraktlogistik
   1. Gesetzliche Grundlagen von Logistikverträgen
   2. Rechtliche Aspekte beim Outsourcing kontraktlogistischer Leistungen
   3. Vergütungsmodelle in der Kontraktlogistik
6. Risikomanagement in der Kontraktlogistik
   1. Grundlagen des Risikomanagements
   2. Abgrenzung von Risiken in der Kontraktlogistik und Umsetzung des Risikomanagements aus Dienstleistersicht
7. Innovative Technologien in der Kontraktlogistik
   1. Innovative Technologien mit Relevanz für die Kontraktlogistik
   2. IT-Systemgestaltung in Kontraktlogistikbeziehungen

Logistics Operations Management stellt neben den Bereichen Personal-, Finanz- und Marketingmanagement eines der zentralen Elemente in der Unternehmensführung dar. Im Kern geht es um die effektive und effiziente Planung, Steuerung und Kontrolle aller betrieblichen Geschäfts- und Arbeitsabläufe, die mit der Produktion von Waren oder Erbringung von Dienstleistungen verbunden sind. Dieser Kurs vermittelt den Studierenden einen Überblick über die Rahmenbedingungen, Vorgehensweisen, Methoden, Planungs- und Steuerungstools zur optimalen Gestaltung logistischer Wertschöpfungsprozesse. Darüber hinaus lernen Sie die Bedeutung von Qualitätsmanagementsystemen in Bezug auf die Logistik kennen. Die Studierenden erkennen, wie komplexe Aufgaben der Logistik immer auf Basis einer material- und informationsflussorientierten Prozessentwicklung transparent und beherrschbar gemacht werden müssen. Da charakteristische Problemstellungen im Operations Management teilweise komplexe Zusammenhänge beinhalten, werden den Studierenden verschiedene Teilgebiete des Operations Research und ihre Anwendungsmöglichkeiten zur Entscheidungsfindung vermittelt. Die Studierenden erfahren, dass gerade im Logistics Operations Management die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse zum „daily business“ gehört und Führungskräften eine entscheidende Rolle zukommt.

1. Logistics Operations Management im Spannungsfeld steigender Anforderungen
   1. Erstellung zuverlässiger Nachfrageprognosen
   2. Standortplanung und Reaktionszeiten
   3. Bestandsmanagement und Produktionssteuerung
   4. Prioritätsregeln zur Planung und Steuerung von Abläufen
2. Management betrieblicher Zielgrößen
   1. Durchlaufzeiten
   2. Bestandsmanagement
   3. Liefertreue
   4. Produktivität
   5. Qualität
3. Prozessentwicklung
   1. Geschäftsprozessmodelle
   2. Ereignisgesteuerte Prozesskette
   3. Prozessflussanalyse
   4. Wertstromdesign
   5. Arbeitsplan
4. Auftragsplanung und -steuerung
   1. Auftragsarten
   2. ABC-, XYZ-Analyse des Verbraucherverhaltens
   3. Aachener PPS-Modell
   4. Grundprinzipien der Auftragserzeugung
   5. Technische Bausteine der Smart Factory
5. Qualitätsmanagementsysteme
   1. Aufgaben und Ziele von Qualitätsmanagementsystemen
   2. Qualitätsmanagementsysteme nach DIN EN ISO 9000ff.
   3. Integrierte Managementsysteme
   4. Total Quality Management
   5. Methoden und Werkzeuge
6. Operations Research
   1. Charakteristische Problemstellungen
   2. Lineare Optimierung mit zwei Variablen
   3. Methoden zur Lösung klassischer Transportprobleme
   4. Netzplantechnik
   5. Warteschlangentheorie
7. Prozesse verbessern
   1. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Serviceorientierung
   2. Lean Logistics
   3. Die Rolle von Führungskräften
   4. Visuelles Management – Abweichungen sichtbar machen

Die Studierenden erhalten einen Überblick über die verschiedenen Management- bzw. Aufgabenfelder der innerbetrieblichen Logistik produzierender Unternehmen. Neben der Einführung in die Gestaltunganforderungen und -prinzipien der Produktion werden Konzepte der Produktionslogistik zur effizienten Steuerung des Materialflusses und der Produktionsprozesse thematisiert. Weiterhin werden die Grundzüge der Materialwirtschaft vorgestellt. Hierbei wird auf verschiedene Verfahren der Bestimmung und Optimierung materialwirtschaftlicher Größen und relevanter Einflussparameter eingegangen. Zudem lernen die Studierenden Methoden des Qualitätsmanagements und Gestaltungsansätze des Produktionscontrollings kennen.

1. Grundlagen der Materialwirtschaft
   1. Materialwirtschaft – Grundlagen und Begriffe
   2. Materialdisposition
   3. Bestellmengenoptimierung
   4. Losgrößenplanung
   5. Lagerhaltungskosten
   6. Kapazitätsterminierung
   7. Materialbestandsorientierte Konzepte
2. Produktionswirtschaft
   1. Grundlagen und Begriffe
   2. Produktionstypen
   3. Fertigungsprinzipien
   4. Fertigungssegmentierung
   5. Simultaneous Engineering (SE)
   6. Postponement
3. Produktionslogistik
   1. Ziele der Produktionslogistik
   2. Grundsätze der Produktionslogistik
   3. Just-in-time-Produktion
   4. Kanban in der Produktion
   5. Fortschrittskonzept
   6. Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA)
   7. Lean Production
4. Produktionsmanagement
   1. Strategische Produktionsplanung
   2. Produktionsnetzwerke
   3. TQM in der Produktion
   4. Produktionscontrolling
   5. Leitstandsysteme

Im Mittelpunkt dieses Kurses steht die modellgestützte Planung logistischer Systeme. Hierzu werden einleitend die zentralen Elemente und Grundstrukturen logistischer Systeme und die einzelnen Schritte des Planungsprozesses logistischer Systeme erläutert. Beginnend mit der betrieblichen Standortplanung werden Verfahren der mathematischen Optimierung zur Lösung von Entscheidungs- bzw. Planungsaufgaben bei überbetrieblichen Logistiksystemen vorgestellt und angewendet, die im Weiteren anhand der Transport- und Tourenplanung vertieft werden. Im Vordergrund der anschließenden Betrachtung intralogistischer Systeme steht die Konfigurationsplanung von Förder- und Lagersystemen. Abschließend werden Grundzüge der Simulation logistischer Systeme und deren betriebliche Anwendung thematisiert.

1. Grundlagen zu Logistiksystemen
   1. Elemente logistischer Systeme
   2. Grundstrukturen logistischer Systeme
   3. Intralogistische und außerbetriebliche Logistiksysteme
2. Planung logistischer Systeme – Vorgehensweise und Methodik
   1. Prinzipielle Vorgehensweise
   2. Zielplanung
   3. Planungsgrundlagen und Analyseverfahren
   4. Entwurf und Gestaltung
   5. Bewertung von Lösungen
3. Betriebliche Standortplanung
   1. Grundlagen der betrieblichen Standortplanung
   2. Warehouse- und Hub-Location-Probleme
   3. Zentren von Graphen und Zentrenprobleme
   4. Standortplanung in der Ebene
4. Transport- und Tourenplanung
   1. Überblick
   2. Transportplanung
   3. Tourenplanung
   4. Software zur Transport- und Tourenplanung
5. Konfigurationsplanung von Materialflusssystemen
   1. Konfigurationsplanung von Fördersystemen
   2. Konfigurationsplanung von Lagersystemen
6. Simulation logistischer Systeme
   1. Grundlagen und Begriffsbestimmungen
   2. Simulationswerkzeuge
   3. Vorgehensweise bei der Simulation
   4. Anwendung im betrieblichen Umfeld