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Kurshandbuch
UPS-PPMDPSCMLSS
Supply Chain Management und Lean Six Sigma
Inhaltsverzeichnis
  1. Innovative Konzepte und Instrumente im Supply Chain Management
  2. Zukunftsfähige Geschäftsmodelle
  3. Design und Optimierung globaler Netzwerke
  4. Seminar: Aktuelle Herausforderungen im Supply Chain Management
  5. Echtzeitsteuerung in Supply Chains 4.0
  6. Lean Six Sigma im Supply Chain Management
Fakten zur Weiterbildung

Weiterbildung: Einzelmodullehrgang aus M.A. Supply Chain Management (Quellstudiengang: 1122721c)

Kursart: Online-Vorlesung

Dauer: Vollzeit: 6 Monate / Teilzeit: 12 Monate

Wir bieten digitale Kursunterlagen an, um Ressourcen zu schonen und unseren Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.

Niveau: Die Weiterbildung ist auf dem inhaltlichen Niveau eines Master Studiengangs.
Eine Weiterbildung auf Master-Niveau ist anspruchsvoller als auf Bachelor-Niveau. Vorhandenes Grundlagenwissen im gewählten Fachbereich ist deshalb von Vorteil.

Praxis-Austausch: Wöchentlich diskutieren Praxisexpert:innen mit Teilnehmenden aus verschiedenen Weiterbildungen aktuelle Fragestellungen, Tools und praktische Fallbeispiele in 90-minütigen Online-Veranstaltungen.

Kurs: DLMSCMIKSCM01
Innovative Konzepte und Instrumente im Supply Chain Management
Fakten zum Modul

Modul: Innovative Konzepte und Instrumente im Supply Chain Management (DLMSCMIKSCM)

Niveau: Master

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Examen, 90 Minuten
Kurse im Modul:
  • DLMSCMIKSCM01 (Innovative Konzepte und Instrumente im Supply Chain Management)
Kursbeschreibung
Das erfolgreiche Management von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken ist heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor im globalen Wettbewerb und Gegenstand des Supply…
Das erfolgreiche Management von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken ist heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor im globalen Wettbewerb und Gegenstand des Supply Chain Managements. Dieser Kurs gibt einen umfassenden Überblick über die Herausforderungen und Lösungsansätze im Supply Chain Management. Ausgehend von der begrifflichen und fachlichen Abgrenzung des Supply Chain Managements wird die Entwicklung der Supply Chain Strategie unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmens- bzw. Wettbewerbsstrategie thematisiert und an Fallbeispielen illustriert. Die Umsetzung der Supply Chain Strategie durch die Netzwerkkonfiguration ist Gegenstand des Supply Chain Designs und wird im Rahmen des Kurses anhand verschiedener Modelle zur Entscheidungsunterstützung näher betrachtet und in der nachgelagerten Supply Chain Planung weiter operationalisiert. Für die Leistungsmessung und Kostenüberwachung der Supply Chain kommen verschiedene Kennzahlen und Instrumente des Supply Chain Controllings zum Einsatz, die ebenfalls Gegenstand dieses Kurses sind. Zum Abschluss des Kurses werden ausgewählte Instrumente zur Analyse und Optimierung von Supply Chains sowie IT-Lösungen zur Unterstützung des Supply Chain Managements vorgestellt und diskutiert.
Kursinhalte
  1. Einführung und Grundlagen des Supply Chain Managements
    1. Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung zu angrenzenden Management-Konzepten
    2. Entscheidungsebenen in der Supply Chain
    3. Prozesssichten auf die Supply Chain
  2. Supply-Chain-Strategie
    1. Wettbewerbsstrategie und Supply-Chain-Strategien
    2. Strategien von Supply Chains
    3. Supply-Chain-Strategien unter Berücksichtigung von Unsicherheiten
  3. Supply-Chain-Design
    1. Bedeutung des Netzwerkdesigns in der Supply Chain
    2. Einflussfaktoren des Netzwerkdesigns von Supply Chains
    3. Rahmenmodell für das Netzwerkdesign
    4. Modelle für das Design der Netzwerkkonfiguration
  4. Nachfrage- und Bedarfsplanung in der Supply Chain
    1. Nachfrageprognose in der Supply Chain
    2. Aggregierte Planung in der Supply Chain
    3. Sales and Operations Planning in der Supply Chain
  5. Supply Chain Controlling
    1. Kennzahlen und Kennzahlenmanagement in der Supply Chain
    2. Werkzeuge und Instrumente des Supply Chain Controllings
  6. Ausgewählte Instrumente des Supply Chain Managements
    1. Instrumente zur Bestandsoptimierung
    2. Instrumente zur Frachtkostenreduzierung
    3. Instrumente zur Qualitätssicherung
    4. Weitere ausgewählte Instrumente
  7. IT-Systeme im Supply Chain Management
    1. Anforderungen an IT-Systeme im SCM
    2. Aufgabenmodell für IT-Systeme im SCM
    3. Marktüberblick und ausgewählte IT-Systeme im SCM

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Kurs: DLMNMZGM01
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle
Fakten zum Modul

Modul: Zukunftsfähige Geschäftsmodelle (DLMNMZGM)

Niveau: Master

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Hausarbeit
Kurse im Modul:
  • DLMNMZGM01 (Zukunftsfähige Geschäftsmodelle)
Kursbeschreibung
Der Kurs zukunftsfähige Geschäftsmodelle bereitet die Studierenden auf nachhaltige Geschäftsmodelle vor. Dabei steht der Fokus auf neu gegründeten Unternehmen, die Nachhaltigkeit…
Der Kurs zukunftsfähige Geschäftsmodelle bereitet die Studierenden auf nachhaltige Geschäftsmodelle vor. Dabei steht der Fokus auf neu gegründeten Unternehmen, die Nachhaltigkeit von Anfang an in die Unternehmensstrategie integrieren, aber auch auf die nachhaltige Transformation von bereits bestehenden Geschäftsmodellen. Dabei sollen den Studierenden adäquate Modelle und Instrumente zur Hand gegeben werden, um das Wissen zu nachhaltigen Geschäftsmodellen in der Praxis anzuwenden, sowie Herausforderungen und Potenziale dieser Unternehmen zu erkennen.
Kursinhalte
  1. Grundlagen nachhaltiger Unternehmensführung
    1. Konzeptionelle Grundlagen
    2. Betriebswirtschaftliche und gesellschaftliche Potenziale nachhaltiger Unternehmensführung
    3. Typen nachhaltiger Geschäftsmodelle
  2. Aktuelle Entwicklungen nachhaltiger Geschäftsmodelle
    1. Vorgehensweisen
    2. Rechtsformen
    3. Rahmenbedingungen
    4. Rolle der Stakeholder
  3. Wirkungsorientierte Geschäftsmodelle
    1. Einführung Impactorientierung
    2. Übersicht konzeptioneller Grundlagen
    3. Methoden Impact-orientierter Geschäftsmodelle
  4. Kennzahlen und Messung
    1. Übersicht der wichtigsten Ansätze
    2. Wirkung und Impact Measurement
  5. Nachhaltige Geschäftsmodelle in der Praxis
    1. Bedeutung nachhaltiger Geschäftsmodelle im Rahmen der „Nachhaltigen Entwicklung“
    2. Bedeutung nachhaltiger Geschäftsmodelle für KMUs
    3. Integration von Geschäftsmodellen in bestehende Unternehmensstrukturen
  6. Praxisbeispiele
    1. Case Studies
    2. Best Practise Beispiele

Kurs: DLMSCMDOGN01
Design und Optimierung globaler Netzwerke
Fakten zum Modul

Modul: Design und Optimierung globaler Netzwerke (DLMSCMDOGN)

Niveau: Master

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Fallstudie
Kurse im Modul:
  • DLMSCMDOGN01 (Design und Optimierung globaler Netzwerke)
Kursbeschreibung
Die Grundlage eines jeden Wertschöpfungsnetzes ist das physische Netzwerk. Standorte von Fabriken, Distributionszentren, Zulieferern, Kunden usw. und die Art und Weise, wie sie…
Die Grundlage eines jeden Wertschöpfungsnetzes ist das physische Netzwerk. Standorte von Fabriken, Distributionszentren, Zulieferern, Kunden usw. und die Art und Weise, wie sie miteinander verbunden sind, haben einen grundlegenden Einfluss auf die Effizienz, mit der das Netzwerk einer Organisation arbeitet. Ziel dieses Moduls ist es, die Konzepte und Techniken der Netzwerktheorie und -analyse vorzustellen und anhand dieser Konzepte und Techniken aufzuzeigen, wie physische Netzwerke entworfen, neugestaltet und optimiert werden und wie aktuelle Trends und Herausforderungen dieses Design beeinflussen. Alle Aspekte des Moduls werden anhand von praktischen Beispielen veranschaulicht, die von manuellen Berechnungen bis hin zu computergestützter Software zur Netzwerkoptimierung reichen.
Kursinhalte
  1. Supply Chain Management als Netzwerkmanagement
    1. Evolution des Logistikverständnisses – von der TUL-Logistik zum Supply Chain Management
    2. Supply Chain Management als ganzheitliches, integratives Management von Wertschöpfungsnetzwerken
    3. Vorgehensmodell des Supply Chain Managements und konzeptionelle Einordung des Supply Chain Designs
    4. Supply Chain Design als strategische Aufgabe des Supply Chain Managements
    5. Ziele, Aufgaben und Erfolgsfaktoren des Supply Chain Designs
  2. Grundlagen zu Netzwerken und Netzwerkkonfiguration
    1. Begriffbestimmung, Merkmal und Ausprägungen von Netzwerken
    2. Typische Erscheinungsformen und Abgrenzungskriterien von Unternehmensnetzwerken
    3. Grundstrukturen und Typen logistischer Netzwerke 
    4. Gegenstand und Betrachtungsperspektiven von Netzwerkkonfiguration
    5. Auslöser und Designprinzipien der Konfiguration logistischer Netzwerke
  3. Beschreibungs- und Erklärungsmodelle zur Konfiguration von globalen Wertschöpfungsnetzen
    1. Grundlagen des Standortmanagements
    2. Faktoren der Standortwahl (Standortbestimmungslehre)
    3. Modelle der Standortbewertung und -entscheidung
    4. Maßnahmen im Rahmen der Netzwerkgestaltung
    5. Idealtypische Netzwerkstrukturen aus Standort- und Netzwerkperspektive
    6. Gestaltungsprozess der Konfiguration logistischer Netzwerke
  4. Optimierungsmodelle zur Konfiguration globaler Produktionsnetzwerke
    1. Grundlagen der Modellierung, Graphentheorie und linearen Optimierung im Kontext der Netzwerkoptimierung
    2. Charakterisierung von Optimierungsmodellen im Supply Chain Design
    3. Grundlagen der multikriteriellen Optimierung
    4. Bewertung von Netzwerkalternativen im Supply Chain Design
  5. Simulation von Netzwerken
    1. Begriffsdefinition und Grundlagen der Simulation
    2. Simulationswerkzeuge
    3. Vorgehen bei der Simulation
    4. Kopplung von Optimierung und Simulation (simulationsbasierte Optimierung)
    5. Kommerzielle Simulationsanwendungen und Anwendungsbeispiel für das Simulationswerkzeug OTD-NET
Kurs: DLMSCMSCEM02
Seminar: Aktuelle Herausforderungen im Supply Chain Management
Fakten zum Modul

Modul: Seminar: Aktuelle Herausforderungen im Supply Chain Management (DLMSCMSCEM2)

Niveau: Master

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Seminararbeit
Kurse im Modul:
  • DLMSCMSCEM02 (Seminar: Aktuelle Herausforderungen im Supply Chain Management)
Kursbeschreibung
Im Fokus des Kurses „Aktuelle Herausforderungen im Supply Chain Management“ stehen aktuelle Themen und Trends im Supply Chain Management. Die Studierenden erhalten Einblick in die…
Im Fokus des Kurses „Aktuelle Herausforderungen im Supply Chain Management“ stehen aktuelle Themen und Trends im Supply Chain Management. Die Studierenden erhalten Einblick in die aktuellen Herausforderungen im Supply Chain Management, die sich aus Entwicklungen im wirtschaftlichen, politischen, gesellschaftlichen und technologischen Umfeld ergeben. Sie lernen neueste Lösungs- und Managementansätze zur effizienten Planung und Steuerung von Wertschöpfungsnetzen kennen und in der praktischen Umsetzung unter Einsatz innovativer Technologien verstehen.
Kursinhalte
  • Der Kurs verfolgt das Ziel, die neuesten Entwicklungen und Trends im Supply Chain Management vor dem Hintergrund wirtschaftlicher, politischer, gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen zu verstehen und in den Kontext neuer Lösungs- und Managementansätze im Supply Chain Management wie Agilität, Dezentralität und Zirkularität mit besonderem Fokus auf die Einsatzpotenziale neuer Technologien einzuordnen. Im Rahmen von Seminararbeiten betrachten die Studierenden die aktuellen, zentralen Herausforderungen im Supply Chain Management und bewerten neue Lösungs- und Managementansätze im Hinblick auf deren Beitrag zur erfolgreichen Bewältigung dieser Herausforderungen. Die Themen der Seminararbeiten werden den aktuellen Entwicklungen entsprechend formuliert bzw. fortlaufend angepasst. Auch die relevante Literatur wird permanent durch neuere Studien und Forschungsergebnisse ergänzt und erweitert.
Kurs: DLMSCMESC01
Echtzeitsteuerung in Supply Chains 4.0
Fakten zum Modul

Modul: Echtzeitsteuerung in Supply Chains 4.0 (DLMSCMESC)

Niveau: Master

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Examen, 90 Minuten
Kurse im Modul:
  • DLMSCMESC01 (Echtzeitsteuerung in Supply Chains 4.0)
Kursbeschreibung
Die Erwartungen von Kunden und ihr Verhalten haben sich grundlegend verändert. Lieferketten sind immer häufiger erheblichen Disruptionen ausgesetzt. Wichtige Informationen müssen…
Die Erwartungen von Kunden und ihr Verhalten haben sich grundlegend verändert. Lieferketten sind immer häufiger erheblichen Disruptionen ausgesetzt. Wichtige Informationen müssen allen Akteuren zu jeder Zeit aktuell und in verlässlicher Qualität vorliegen. Dabei stellt sich die Überwachung und Steuerung von logistischen Prozessen in Echtzeit als sehr komplexe Aufgabe dar. Dieser Kurs vermittelt den Studierenden einen umfassenden Überblick über die Möglichkeiten, Chancen und Herausforderungen einer transparenten Echtzeitsteuerung in Supply Chains. Es wird gezeigt, wie eine funktionierende Echtzeitsteuerung in mehrstufigen Logistiksystemen durch eine systematische und gezielte Anwendung digitaler Technologien eine erhebliche Leistungssteigerung und Stabilität in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten auslösen kann. Die Studierenden erkennen, welche Kernelemente und Methoden zur Bewältigung der veränderten Herausforderungen in der Supply Chain notwendig sind, um modulare Frühwarnsysteme wirksam in die unternehmensübergreifende Prozessorganisation zu implementieren. Hierbei erfahren die Studierenden, dass vernetzte und autonome Supply Chain Ökosysteme ihre vielfältigen Potenziale nur mit einem transparenten Datenmanagement, modernen IT-Architekturen und einer innovativen und auf Vertrauen ausgerichteten Unternehmens- und Prozessorganisation entfalten können. Der Kurs schließt mit einer kritischen Betrachtung unterschiedlicher Best Practices Beispiele zur Supply Chain Excellence in turbulenten Zeiten.
Kursinhalte
  1. Echtzeitsteuerung und Echtzeitsysteme
    1. Chancen und Perspektiven der Echtzeitsteuerung
    2. Harte und weiche Echtzeitsysteme
    3. Ereignisgesteuerte und zeitgesteuerte Systeme
  2. Echtzeitsteuerung mehrstufiger Logistiksysteme
    1. Digitale Transformation, Logistik und Supply Chain 4.0
    2. Technologien als Enabler von Echtzeitsteuerung
    3. Grundstruktur eines Echtzeitsteuerungssystems
    4. Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
    5. LogiLeit – leitstandbasierter Ansatz zur Echtzeitsteuerung von Logistiksystemen
  3. Echtzeitsteuerung in der Supply Chain
    1. Kernelemente einer proaktiven Echtzeitsteuerung
    2. Modulare Frühwarnsysteme
    3. Methoden zur Bewältigung der veränderten Supply- Chain- Herausforderungen
    4. In-Memory- basierte Realtime-Supply-Chain-Planung
    5. Realtime-Location-Systeme und Indoor-Lokalisierung
  4. Vernetzte und autonome Supply-Chain-Ökosysteme
    1. Datenmanagement Digitaler Champions
    2. Transparenz und Qualität
    3. Potenziale digitaler Supply Chain Excellence
    4. Erfolgskritische Herausforderungen
  5. Supply Chain Excellence in turbulenten Zeiten – Best Practices
    1. Continental: Die Verwirklichung der Vision eines autonomen Versorgungsnetzwerkes
    2. Nokia: Future Eye – ein bewusstes Supply-Chain-Netzwerk
    3. BMW: Avisierung und Track & Trace in Echtzeit
    4. Bayer Crop Science: Daten – KI – Vernetzung – Kundenerlebnis
Kurs: DLMSCMLSS01
Lean Six Sigma im Supply Chain Management
Fakten zum Modul

Modul: Lean Six Sigma im Supply Chain Management (DLMSCMLSS)

Niveau: Master

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Kurse im Modul:
  • DLMSCMLSS01 (Lean Six Sigma im Supply Chain Management)
Kursbeschreibung
Der Charakter des Wettbewerbs hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten zunehmend verändert - vom Wettbewerb zwischen Unternehmen bis zum Wettbewerb zwischen Lieferketten und…
Der Charakter des Wettbewerbs hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten zunehmend verändert - vom Wettbewerb zwischen Unternehmen bis zum Wettbewerb zwischen Lieferketten und globalen Netzwerken. Lean Six Sigma ist ein innovativer Ansatz, der es den beteiligten Akteuren ermöglicht, Durchlaufzeiten und Kosten durch die Vermeidung von Verschwendung zu senken und gleichzeitig die Qualität der Wertschöpfungsprozesse durch Reduzierung der Prozessvariabilität zu verbessern. Dieser Kurs vermittelt den Studierenden einen umfassenden Überblick über die Möglichkeiten, Chancen und Grenzen des Lean Six Sigma Ansatzes im Supply Chain Management. Es wird gezeigt, wie dieses integrierte Konzept durch eine systematische und gezielte Anwendung eine erhebliche Leistungssteigerung in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten auslösen kann. Die Studierenden erkennen, welche Schritte notwendig sind, um Lean Six Sigma erfolgreich und nachhaltig in die Unternehmens- und Prozessorganisation identifizierter Supply Chain Projekte zu implementieren. Hierbei erfahren die Studierenden, dass die Digitalisierung vielfache Möglichkeiten bietet, den Lean Six Sigma Ansatz aktiv zu unterstützen und die Wirksamkeit in den Dimensionen Qualität, Kosten und Zeit zu erhöhen.
Kursinhalte
  1. Grundlagen
    1. Supply-Chain-Management als Wettbewerbsfaktor
    2. Lean-Six-Sigma-Methode
    3. Lean-Six-Sigma-Wechselwirkungen
    4. Kritische Betrachtung von Lean Six Sigma im Supply-Chain-Management
  2. Lean-Six-Sigma-Methoden zur Identifizierung von Supply-Chain-Projekten
    1. Die Stimme der Kunden
    2. Lean-Six-Sigma-Assessments
    3. Aufbau der Projektcharta
    4. A3 Form
    5. Critical-to-Quality-Matrix
  3. Auswirkungen des Nachfragemanagements auf Lean-Six-Sigma-Projekte
    1. Demand Forecasting
    2. Prognosefehler messen
    3. Auswirkung neuer Produktprognosen
    4. Lean-Six-Sigma-Forecasting-Applikationen
    5. E-Supply-Integration
  4. Reduzierung der Vorlaufzeit bei Lean-Six-Sigma-Projekten
    1. Value-Flow Mapping
    2. Engpässe
    3. Berechnung der Taktzeitressourcen
    4. Überkapazitäten
  5. Integration von Lead Logistic Providers in Lean-Six-Sigma-Projekte
    1. Transport und Logistik
    2. Bestandsmanagement
    3. Reverse Logistik
    4. Integrationsvoraussetzungen für Lean Six Sigma bei Lead Logistics Providern
  6. Operational Excellence durch Integration von Lean Six Sigma und Industrie 4.0-Technologien
    1. Lean Six Sigma und Industrie 4.0 – Gegensatz oder Ergänzung?
    2. Strategie – Struktur – Prozesse
    3. Industrie 4.0 und Big Data Analytics mit Lean Six Sigma verbinden
    4. Das Supply-Chain-Management-Modell

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