Das erfolgreiche Management von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken ist heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor im globalen Wettbewerb und Gegenstand des Supply Chain Managements. Dieser Kurs gibt einen umfassenden Überblick über die Herausforderungen und Lösungsansätze im Supply Chain Management. Ausgehend von der begrifflichen und fachlichen Abgrenzung des Supply Chain Managements wird die Entwicklung der Supply Chain Strategie unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmens- bzw. Wettbewerbsstrategie thematisiert und an Fallbeispielen illustriert. Die Umsetzung der Supply Chain Strategie durch die Netzwerkkonfiguration ist Gegenstand des Supply Chain Designs und wird im Rahmen des Kurses anhand verschiedener Modelle zur Entscheidungsunterstützung näher betrachtet und in der nachgelagerten Supply Chain Planung weiter operationalisiert. Für die Leistungsmessung und Kostenüberwachung der Supply Chain kommen verschiedene Kennzahlen und Instrumente des Supply Chain Controllings zum Einsatz, die ebenfalls Gegenstand dieses Kurses sind. Zum Abschluss des Kurses werden ausgewählte Instrumente zur Analyse und Optimierung von Supply Chains sowie IT-Lösungen zur Unterstützung des Supply Chain Managements vorgestellt und diskutiert.

1. Einführung und Grundlagen des Supply Chain Managements
   1. Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung zu angrenzenden Management-Konzepten
   2. Entscheidungsebenen in der Supply Chain
   3. Prozesssichten auf die Supply Chain
2. Supply-Chain-Strategie
   1. Wettbewerbsstrategie und Supply-Chain-Strategien
   2. Strategien von Supply Chains
   3. Supply-Chain-Strategien unter Berücksichtigung von Unsicherheiten
3. Supply-Chain-Design
   1. Bedeutung des Netzwerkdesigns in der Supply Chain
   2. Einflussfaktoren des Netzwerkdesigns von Supply Chains
   3. Rahmenmodell für das Netzwerkdesign
   4. Modelle für das Design der Netzwerkkonfiguration
4. Nachfrage- und Bedarfsplanung in der Supply Chain
   1. Nachfrageprognose in der Supply Chain
   2. Aggregierte Planung in der Supply Chain
   3. Sales and Operations Planning in der Supply Chain
5. Supply Chain Controlling
   1. Kennzahlen und Kennzahlenmanagement in der Supply Chain
   2. Werkzeuge und Instrumente des Supply Chain Controllings
6. Ausgewählte Instrumente des Supply Chain Managements
   1. Instrumente zur Bestandsoptimierung
   2. Instrumente zur Frachtkostenreduzierung
   3. Instrumente zur Qualitätssicherung
   4. Weitere ausgewählte Instrumente
7. IT-Systeme im Supply Chain Management
   1. Anforderungen an IT-Systeme im SCM
   2. Aufgabenmodell für IT-Systeme im SCM
   3. Marktüberblick und ausgewählte IT-Systeme im SCM

Unternehmen stehen aufgrund der Volatilität der Märkte und eines zunehmend schnelllebigen Nachfrageverhaltens vor der permanenten Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle zu verbessern und weiterzuentwickeln. Zunehmend erkennen auch Logistik Service Provider, dass ein erfolgreiches Supply Chain Management als komplexe Logistikdienstleistung für verschiedene Akteure der Lieferkette wichtige Vorteile gegenüber dem Wettbewerber generieren kann. Dieser Kurs vermittelt den Studierenden einen umfassenden Überblick über die Möglichkeiten, Herausforderungen und Grenzen zukunftsfähiger Supply Chain- und Geschäftsmodellinnovationen. Es wird gezeigt, wie die kritischen Erfolgsfaktoren Geschäftsmodelle und Supply Chain Strategien beeinflussen und welche Implikationen für das Management eines Lead Logistic Providers impliziert werden können. Die Studierenden erkennen, wie Plattformen als Katalysator für den digitalen Wandel in der Logistik an Bedeutung gewinnen und welche innovativen Plattformstrategien für Logistikdienstleister in der Praxis entwickelt werden. Hierbei erfahren die Studierenden, welche Potenziale die Digitalisierung für die letzte Meile in der Logistik entfalten können, wie innovative Technologiekonzepte in bestehende Geschäftsmodelle integriert werden können und welche Chancen hieraus für Start-ups entstehen. Der Kurs schließt mit einer kritischen Betrachtung der Entwicklungspotenziale und Herausforderungen praxisrelevanter Geschäftsmodelle innovativer Logistikdienstleister im Umfeld des Ubiquitous Computing.

1. Geschäftsmodelle und Supply-Chain-Strategien
   1. Grundlagen zu Unternehmensstrategien und Geschäftsmodellen sowie deren Erneuerung
   2. Supply-Chain-Strategien
   3. Nachhaltigkeit und Supply-Chain-Konzepte
   4. Kritische Erfolgsfaktoren in konvergierenden Branchen
   5. Potenziale und Herausforderungen für Supply-Chain-orientierte Logistikdienstleister
2. Supply-Chain- und Geschäftsmodellinnovationen
   1. Supply-Chain-Innovationen
   2. Implizierte Modifikationen in der Lieferkette
   3. Integrated Service Solutions Business Model
   4. Kontingenzfaktoren der Geschäftsmodellentwicklung
   5. Implikationen für das Management eines Logistikdienstleisters
3. Logistikdienstleister im Zeitalter digitaler Plattformen
   1. Plattformen als Katalysator für den digitalen Wandel in der Logistik
   2. Innovative Plattformstrategien für Logistikdienstleister
   3. Roadmap zur Implementierung von digitalen Plattformen
   4. Praxisbeispiel Logistikplattform Transporeon
   5. Praxisbeispiel Lademittelplattform swoplo
4. Digitalisierung und ihre Potenziale für die letzte Meile in der Logistik
   1. Probleme und Herausforderungen gestiegener Sendungsvolumina
   2. Lösungskonzepte zur Überwindung der letzten Meile
   3. Innovative Technologiekonzepte
   4. Integration digitaler Lösungen in bestehende Geschäftsmodelle
   5. Chancen für Start-ups
5. Geschäftsmodelle innovativer Logistikdienstleister im Umfeld des Ubiquitous Computing
   1. Technologien und State-of-the-Art-Nutzung von Ubiquitous Computing
   2. Entwicklungspotenziale und Herausforderungen
   3. Marktakteure und Geschäftsmodelle
   4. Roadmap zur Gestaltung von Geschäftsmodellen
   5. Implikationen der Nutzung von Ubiquitous Computing für Logistikdienstleister bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen

Die Grundlage eines jeden Wertschöpfungsnetzes ist das physische Netzwerk. Standorte von Fabriken, Distributionszentren, Zulieferern, Kunden usw. und die Art und Weise, wie sie miteinander verbunden sind, haben einen grundlegenden Einfluss auf die Effizienz, mit der das Netzwerk einer Organisation arbeitet. Ziel dieses Moduls ist es, die Konzepte und Techniken der Netzwerktheorie und -analyse vorzustellen und anhand dieser Konzepte und Techniken aufzuzeigen, wie physische Netzwerke entworfen, neugestaltet und optimiert werden und wie aktuelle Trends und Herausforderungen dieses Design beeinflussen. Alle Aspekte des Moduls werden anhand von praktischen Beispielen veranschaulicht, die von manuellen Berechnungen bis hin zu computergestützter Software zur Netzwerkoptimierung reichen.

1. Supply Chain Management als Netzwerkmanagement
   1. Evolution des Logistikverständnisses – von der TUL-Logistik zum Supply Chain Management
   2. Supply Chain Management als ganzheitliches, integratives Management von Wertschöpfungsnetzwerken
   3. Vorgehensmodell des Supply Chain Managements und konzeptionelle Einordung des Supply Chain Designs
   4. Supply Chain Design als strategische Aufgabe des Supply Chain Managements
   5. Ziele, Aufgaben und Erfolgsfaktoren des Supply Chain Designs
2. Grundlagen zu Netzwerken und Netzwerkkonfiguration
   1. Begriffbestimmung, Merkmal und Ausprägungen von Netzwerken
   2. Typische Erscheinungsformen und Abgrenzungskriterien von Unternehmensnetzwerken
   3. Grundstrukturen und Typen logistischer Netzwerke 
   4. Gegenstand und Betrachtungsperspektiven von Netzwerkkonfiguration
   5. Auslöser und Designprinzipien der Konfiguration logistischer Netzwerke
3. Beschreibungs- und Erklärungsmodelle zur Konfiguration von globalen Wertschöpfungsnetzen
   1. Grundlagen des Standortmanagements
   2. Faktoren der Standortwahl (Standortbestimmungslehre)
   3. Modelle der Standortbewertung und -entscheidung
   4. Maßnahmen im Rahmen der Netzwerkgestaltung
   5. Idealtypische Netzwerkstrukturen aus Standort- und Netzwerkperspektive
   6. Gestaltungsprozess der Konfiguration logistischer Netzwerke
4. Optimierungsmodelle zur Konfiguration globaler Produktionsnetzwerke
   1. Grundlagen der Modellierung, Graphentheorie und linearen Optimierung im Kontext der Netzwerkoptimierung
   2. Charakterisierung von Optimierungsmodellen im Supply Chain Design
   3. Grundlagen der multikriteriellen Optimierung
   4. Bewertung von Netzwerkalternativen im Supply Chain Design
5. Simulation von Netzwerken
   1. Begriffsdefinition und Grundlagen der Simulation
   2. Simulationswerkzeuge
   3. Vorgehen bei der Simulation
   4. Kopplung von Optimierung und Simulation (simulationsbasierte Optimierung)
   5. Kommerzielle Simulationsanwendungen und Anwendungsbeispiel für das Simulationswerkzeug OTD-NET

Im Fokus des Kurses „Aktuelle Herausforderungen im Supply Chain Management“ stehen aktuelle Themen und Trends im Supply Chain Management. Die Studierenden erhalten Einblick in die aktuellen Herausforderungen im Supply Chain Management, die sich aus Entwicklungen im wirtschaftlichen, politischen, gesellschaftlichen und technologischen Umfeld ergeben. Sie lernen neueste Lösungs- und Managementansätze zur effizienten Planung und Steuerung von Wertschöpfungsnetzen kennen und in der praktischen Umsetzung unter Einsatz innovativer Technologien verstehen.

• Der Kurs verfolgt das Ziel, die neuesten Entwicklungen und Trends im Supply Chain Management vor dem Hintergrund wirtschaftlicher, politischer, gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen zu verstehen und in den Kontext neuer Lösungs- und Managementansätze im Supply Chain Management wie Agilität, Dezentralität und Zirkularität mit besonderem Fokus auf die Einsatzpotenziale neuer Technologien einzuordnen. Im Rahmen von Seminararbeiten betrachten die Studierenden die aktuellen, zentralen Herausforderungen im Supply Chain Management und bewerten neue Lösungs- und Managementansätze im Hinblick auf deren Beitrag zur erfolgreichen Bewältigung dieser Herausforderungen. Die Themen der Seminararbeiten werden den aktuellen Entwicklungen entsprechend formuliert bzw. fortlaufend angepasst. Auch die relevante Literatur wird permanent durch neuere Studien und Forschungsergebnisse ergänzt und erweitert.