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Kurshandbuch
UPS-DPSCRUN
Supply Chain Risikomanagement und Nachhaltigkeit
Inhaltsverzeichnis
  1. Logistik- und Prozessanalyse
  2. Supply-Chain-Management II
  3. Bausteine für ein wirksames Risikomanagement
  4. Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement
Fakten zur Weiterbildung

Weiterbildung: Einzelmodullehrgang aus B.A. Logistikmanagement (Quellstudiengang: 169016c)

Kursart: Online-Vorlesung

Dauer: Vollzeit: 4 Monate / Teilzeit: 8 Monate

Wir bieten digitale Kursunterlagen an, um Ressourcen zu schonen und unseren Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.

Niveau: Die Weiterbildung ist auf dem inhaltlichen Niveau eines Bachelor Studiengangs.
Eine Weiterbildung auf Bachelor-Niveau vermittelt grundlegende Kenntnisse und Fähigkeiten in einem bestimmten Fachbereich.

Praxis-Austausch: Wöchentlich diskutieren Praxisexpert:innen mit Teilnehmenden aus verschiedenen Weiterbildungen aktuelle Fragestellungen, Tools und praktische Fallbeispiele in 90-minütigen Online-Veranstaltungen.

Kurs: DLBLOLUP01
Logistik- und Prozessanalyse
Fakten zum Modul

Modul: Logistik- und Prozessanalyse (DLBLOLUP)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Examen, 90 Minuten
Kurse im Modul:
  • DLBLOLUP01 (Logistik- und Prozessanalyse)
Kursbeschreibung

System- und Prozessdenken ist die Basis für professionelles Arbeiten in der Logistik. Das Modul vermittelt zum einen die Grundlagen dieses Denkens. Des Weiteren werden konkrete…

System- und Prozessdenken ist die Basis für professionelles Arbeiten in der Logistik. Das Modul vermittelt zum einen die Grundlagen dieses Denkens. Des Weiteren werden konkrete Methoden und Instrumente für die System- und Prozessanalyse bzw. die Darstellung, d.h. das Mapping von Prozessen vorgestellt und anhand von Beispielen aus der Logistik praxisnah erfahrbar gemacht.

Schließlich wird auch der menschliche Faktor, der entscheidend für die erfolgreiche Prozessrealisierung ist, explizit beleuchtet.

Kursinhalte
  1. Begriffsdefinitionen für die Prozessanalyse
    1. Systeme
    2. Modell
    3. Prozess
    4. Systeme und Modelle im logistischen Kontext
  2. Vorgehensmodell
    1. Begriffsdefinition
    2. Vorgehensmodell nach Daenzer
  3. Methoden zur Prozessanalyse
    1. Von der ABC- zur XYZ-Analyse
    2. Standortanalyse
    3. Materialflussanalysemethoden
    4. Prozesszeitanalysemethoden
  4. Prozessvisualisierung
    1. Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK)
    2. Ausblick: Business Process Model and Notation (BPMN) und Unified Modeling Language (UML)
  5. Analyse menschlichen Verhaltens (Ausblick)
    1. Principal-Agent-Theorie
    2. Spieltheoretische Ansätze
    3. Einführung in die Spieltheorie

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Kurs: BWSC02
Supply-Chain-Management II
Fakten zum Modul

Modul: Supply-Chain-Management II (BWSC2)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Examen, 90 Minuten
Kurse im Modul:
  • BWSC02 (Supply-Chain-Management II)
Kursbeschreibung
Aus der Perspektive der strategischen Managementforschung und Praxis stehen die unter dem Begriff SCM gefassten Aktivitäten in enger Verbindung mit dem Bemühen zum Aufbau und/oder…
Aus der Perspektive der strategischen Managementforschung und Praxis stehen die unter dem Begriff SCM gefassten Aktivitäten in enger Verbindung mit dem Bemühen zum Aufbau und/oder dem Erhalt erosionsstabiler betrieblicher Wettbewerbsvorteile. Eine grundsätzliche Erörterung dieses Zusammenhangs bildet den Ausgangspunkt dieses Kurses. Auf dieser Grundlage erfolgt danach im Rückgriff auf das sog. SCOR-Modell eine differenzierte Analyse von strategierelevanten Aktivitäten und Instrumenten im Bereich der Prozesskategorien Plan, Source, Make, Deliver und Return. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei den praxisrelevanten Bereichen des SCMs gewidmet, bspw. also dem sog. Order-Promising (Plan), dem sog. Supplier-Relation-Management (Source), dem sog. Postponement (Make) oder dem sog. ECR-Konzept (Deliver).
Kursinhalte
  1. Strategische Aspekte des SCM
    1. Strategisches Denken und Handeln: Grundsätzliches
    2. Wettbewerbsschwerpunkt und SCM
    3. Wettbewerbsort und SCM
    4. Wettbewerbsregeln und SCM
  2. SCM-Praxis: Kernprozess Planung
    1. Allgemeine Vorüberlegungen
    2. Collaborative Planning, Forecasting and Peplenishment
    3. Order Promising
    4. Kanban
    5. Integration von X-PL-Logistikdienstleistern
  3. SCM-Praxis: Kernprozess Beschaffung
    1. Allgemeine Vorüberlegungen
    2. Produktionssynchrone Beschaffung
    3. Sourcing-Konzepte
    4. Supplier Relations Management
  4. SCM-Praxis: Kernprozess Produktion
    1. Ausgewählte Aspekte zum Problemhintergrund
    2. Collaborative Engineering
    3. Postponement-Strategien
    4. Value Added Partnership
  5. SCM-Praxis: Kernprozess Distribution
    1. Grundsätzliches zum Distributionsproblem
    2. Efficient Consumer Response (ECR)
    3. Konsignationslager
Kurs: DLBLOWRSCN01
Bausteine für ein wirksames Risikomanagement
Fakten zum Modul

Modul: Bausteine für ein wirksames Risikomanagement (DLBLOBWR1)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Klausur, 90 Minuten
Kurse im Modul:
  • DLBLOWRSCN01 (Bausteine für ein wirksames Risikomanagement)
Kursbeschreibung
Unternehmerische Tätigkeit ist immer mit Unsicherheiten verbunden. Aufgabe eines wirksamen Risikomanagementsystems ist es, die Chancen und Risiken systematisch zu identifizieren…
Unternehmerische Tätigkeit ist immer mit Unsicherheiten verbunden. Aufgabe eines wirksamen Risikomanagementsystems ist es, die Chancen und Risiken systematisch zu identifizieren, sie hinsichtlich potenzieller Auswirkungen auf das Unternehmen zu bewerten, ereignisorientiert zu steuern und prozessabhängig zu überwachen. Dieser Kurs vermittelt den Studierenden einen Überblick über die charakteristischen Problemstellungen und Herausforderungen im Risikomanagementprozess in der Logistik und in der Supply Chain. Darüber hinaus wird die Funktionsweise des Risikomanagement-Regelkreises sowie die Bedeutung des strategischen Risikomanagementansatzes für den Unternehmenserfolg vermittelt. Die Studierenden erkennen, wie komplexe Risikobereiche phasenspezifisch betrachtet werden müssen, um sie auf Basis einer umfassenden Ursachenanalyse transparent und beherrschbar zu machen. Hierbei erfahren die Studierenden, dass die Digitalisierung vielfache Möglichkeiten bietet, den Risikomanagementprozess an wichtigen Stellen aktiv zu unterstützen und die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems zu erhöhen.
Kursinhalte
  1. Grundlagen Risikomanagement
    1. Risikobegriff und Risikoarten
    2. Risikomanagement und Risikomanagement-System
    3. Organisation des Risikomanagements
    4. Ausgewählte Risikomanagement-Standards
  2. Risikomanagement in der Logistik
    1. Charakteristische Risikobereiche in der Logistik
    2. Risikoquellen in der Supply Chain
    3. Systemische Risiken und Resilienz
    4. Strategischer Risikomanagement-Ansatz und Unternehmenserfolg
    5. Risikomanagement-Regelkreis
  3. Risiken identifizieren
    1. Begriff und Ziele der Risikoidentifikation
    2. Instrumente der Risikoidentifikation
    3. Probleme und Herausforderungen der Risikoidentifikation
    4. Handlungsempfehlungen für eine wirksame Risikoidentifikation
  4. Risiken bewerten
    1. Begriff und Ziele der Risikobewertung
    2. Instrumente der Risikobewertung
    3. Probleme und Herausforderungen der Risikobewertung
    4. Handlungsempfehlungen für eine wirksame Risikobewertung
  5. Risiken steuern
    1. Begriff, Ziele und Kalküle der Risikosteuerung
    2. Strategiemix der Risikosteuerung
    3. Instrumente und Maßnahmen zur Risikosteuerung
    4. Probleme und Herausforderungen der Risikosteuerung
    5. Handlungsempfehlungen für eine wirksame Risikosteuerung
  6. Risiken überwachen
    1. Begriff, Ziele und Arten der Risikoüberwachung
    2. Prozessabhängige Risikoüberwachung
    3. Probleme und Herausforderungen der Risikoüberwachung
    4. Handlungsempfehlungen für eine wirksame Risikoüberwachung
  7. Einfluss der Digitalisierung auf das Risikomanagement
    1. Verbesserte Datenanalyse durch Automatisierungstechniken
    2. Echtzeitüberwachung identifizierter Risiken
    3. Gesteigerte Transparenz von Risikokennzahlen
Kurs: DLBLONQM01-01
Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement
Fakten zum Modul

Modul: Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement (DLBLONQM-01)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: Deutsch

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.
Modulprüfung:
  • Klausur, 90 Minuten
Kurse im Modul:
  • DLBLONQM01-01 (Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement)
Kursbeschreibung
Die Studierenden lernen die Grundlagen und die betrieblichen Konzepte des Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagements kennen und können fundiert an der Umsetzung in der Praxis…
Die Studierenden lernen die Grundlagen und die betrieblichen Konzepte des Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagements kennen und können fundiert an der Umsetzung in der Praxis mitarbeiten. Die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Qualität als unternehmerische Aufgabe wird u.a. unter dem Gesichtspunkt der persönlichen, unternehmerischen und gesellschaftlichen Verantwortung diskutiert. Methoden und Systeme der Umsetzung in Unternehmen werden vorgestellt und kritisch hinterfragt.
Kursinhalte
  1. Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement im gesellschaftlichen Kontext
    1. Ethische Grundlagen und gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
    2. Planetare Grenzen, Klimawandel und Ressourcenverknappung
    3. Stakeholder-Erwartungen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft
    4. Lernen von der Natur: Ökologische Prinzipien als Vorbild für Wirtschaftsprozesse
  2. Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements
    1. Nachhaltigkeitsdimensionen: Ökologie, Ökonomie und Soziales
    2. Wesentlichkeitsanalyse als strategisches Steuerungsinstrument
    3. Umweltbewertung: Ökobilanzierung und Co₂-Fußabdruck
    4. Nachhaltige Wertschöpfungsketten
  3. Grundlagen des Qualitätsmanagements
    1. Qualitätsbegriff und Dimensionen
    2. Prozessmanagement und der PDCA-Zyklus
    3. Qualitätssicherung und Risikomanagement
    4. Kontinuierliche Verbesserungen
  4. Methoden und Instrumente des Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagements
    1. Stakeholdermanagement und Anforderungsanalyse
    2. Risiko- und Chancenbewertung
    3. Kennzahlensysteme und Performance-Messung
  5. Normative Grundlagen und Standards im Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement
    1. Anforderungen an Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme
    2. Nachhaltigkeit als Leitprinzip in Managementsystemen
    3. Zertifizierung und Auditierung als Qualitätssicherung
  6. Berichterstattung und Kommunikation
    1. Interne und externe Kommunikationsstrategien
    2. Nachhaltigkeitsberichterstattung und ausgewählte Rahmenwerke
    3. Glaubwürdige Nachhaltigkeitskommunikation und Umgang mit Greenwashing-Risiken
  7. Integrierte Managementsysteme und Zukunftsperspektiven
    1. Konzept integrierter Managementsysteme
    2. Synergien zwischen Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement
    3. Organisatorische Verankerung
    4. Digitalisierung und zukünftige Entwicklungen

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