Die Studierenden werden in diesem Kurs eine praktische Einführung in die Unternehmensgründung erhalten. Neben der Vermittlung der einzelnen Grundprinzipien werden auch mögliche Tools und Vorgehensweisen beleuchtet. Um die Unternehmensgründung nicht nur theoretisch zu erfahren, werden mit Hilfe der Projektberichte konkrete Geschäftsideen analysiert.

Speziell im dualen Fernstudium:

Im dualen Fernstudium ist der Theorie-Praxis-Transfer anhand eines realen Projekts, das im Praxisbetrieb umgesetzt werden soll, zu leisten. Im Rahmen des Praxisprojektes bearbeiten die Studierenden eine praxisrelevante Fragestellung ihres Praxisbetriebs unter Betreuung einer:s Lehrenden. Eine Betreuung seitens Praxispartner kann auf Wunsch erfolgen.

• Der Kurs wird die Grundlagen des Entrepreneurships vermitteln. Es werden zunächst Begriffsabgrenzungen und aktuelle Entwicklungsfelder im Bereich Entrepreneurship besprochen. Die Phasen des Entrepreneurships wie Early Stage (Ideenfindung, Ideenformulierung und Umsetzung) sowie Expansion und Later Stage werden behandelt. Die Erfolgsfaktoren des Entrepreneurships werden angesprochen. Danach wird die grundsätzliche Erstellung eines Businessplans, der Business Canvas und des Elevator Pitch erläutert und anschließend besondere Herausforderungen von Start-ups und Unternehmen in der Wachstumsphase (Finanzierung, Rechtsformwahl etc.) herausgearbeitet. Das Thema Corporate Entrepreneurship wird im Hinblick auf Chancen, Risiken und notwendige Maßnahmen ebenfalls angesprochen. Die Projektberichte werden die Analyse einer Geschäftsidee, die die Studierenden selbst aussuchen können, beinhalten. Diese soll mit Hilfe der gelernten Entrepreneurship Tools beurteilt werden. Als Geschäftsidee kommt sowohl eine eigene Geschäftsidee der Studierenden als auch eine bereits existierende in Frage.

Fundraising ist eine zentrale Finanzierungsart innerhalb der Sozialwirtschaft. Der Kurs thematisiert sowohl die ökonomischen Grundlagen des Fundraisings als auch die praktische Umsetzung bewährter Fundraisingstrategien.

1. Bedeutung von Fundraising für die Sozialwirtschaft
   1. Begriffe, Aufgaben und Ziele des Fundraising
   2. Das Drei-Sektoren-Modell
   3. Sozialwirtschaft, Sozialmarketing und Fundraising
   4. Bedeutung von Fundraising im Finanzierungsmix der Sozialwirtschaft
2. Betriebswirtschaftliche Grundlagen des Fundraising – Fundraising-Management
   1. Strategisches Fundraising-Management 
   2. Analysetools im Fundraising: Zielgruppen-, Gesamtmarkt- und Konkurrenzanalyse
   3. Budgetplanung
   4. Fundraising-Controlling
   5. Fundraising-Qualitätsmanagement
   6. Normative Grundlagen und ethische Standards
3. Wichtige Quellen für Fundraising
   1. Das Pareto-Prinzip 
   2. Formen des Spendens
   3. Spenden von Privatpersonen
   4. Partnerschaften mit Unternehmen
   5. Öffentliche Förderprogramme
   6. Fördergelder von Stiftungen
   7. Sonstige Quellen
4. Fundraising-Kommunikationswege
   1. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
   2. Printgestützte Kommunikationsstrategien
   3. Aufbau einer Adress-Datenbank
   4. Rahmenbedingungen des Datenschutzes
   5. Online-Fundraising
   6. Sonstige Strategien

Die Studierenden befassen sich mit der Bedeutung und dem Potenzial sozialer Unternehmungen (von gemeinnützigen Organisationen bis hin zu sozial engagierten Businessakteuren) als Antwort auf aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen. Soziale Innovationen werden als weitere zentrale Säule (neben Businesslösungen und technischen Neuerungen) für gesellschaftlichen Wandel deutlich. Der Kurs liefert den argumentativen Background, um potenzielle Geldgeber von der gesellschaftlichen Relevanz innovativer Unternehmensgründungen in der Sozialwirtschaft zu überzeugen. Besonderer Augenmerk wird dabei gelegt auf lokale Gestaltungsmöglichkeiten in einer Kooperationen aus Politik, Wirtschaft und Sozialwesen.

1. Bedeutung sozialer Innovationen in der spätmodernen Gesellschaft
   1. Soziale Innovation und gesellschaftlicher Wandel: Definitionen
   2. Gesellschaftliche Herausforderungen der Spätmoderne
   3. Akteur:innen mit Lösungen zu gesellschaftlichen Herausforderungen
   4. Handlungsräume für soziale Innovationen
2. Gesellschaftliche Rahmenbedingungen für soziale Innovationen
   1. Europäische und nationale Innovationspolitik
   2. Subsidiaritätsprinzip
   3. Public-Private-Partnership
3. Innovationspotenzial im Gesundheit- und Sozialwesen
   1. Psychosoziale Versorgung
   2. Soziale Gerechtigkeit 
   3. Zivilgesellschaft
   4. Gesundheitssektor
   5. Ökologie
4. Existenzgründungen in der Sozialwirtschaft
   1. Aktuelle Entwicklungen
   2. Zukunftsperspektiven 

In diesem Kurs geht es um die konkreten Schritte zur Gründung eines sozialen Unternehmens von der Konzeption eines Businessplans über die Finanzplanung bis hin zur Gegenüberstellung geeigneter Rechtsformen.

1. Einleitende Betrachtungen
   1. Begriffliche Einführung (Existenzgründung, Sozialwirtschaft)
   2. Besonderheiten von Gründungen der Sozialwirtschaft
2. Der Einstieg: die Geschäftsidee
   1. Konzeption einer Geschäftsidee
   2. Verteidigung des Konzeptes
   3. Risikoeinschätzung
3. Das Ausformulieren: Unternehmenskonzeption und Businessplan
   1. Konzepterstellung
   2. Businessplan – Aufbau und Stellenwert
4. Die Schwerpunkte: Marktanalyse und Finanzplanung
   1. Markt- und Umfeldanalyse
   2. Finanzplanung
5. Die Rahmenbedingungen: Wahl der geeigneten Rechtsform
   1. Rechtsformen in der Sozialwirtschaft
   2. Einzelunternehmen oder Unternehmergesellschaft
   3. Vor- und Nachteile der Rechtsformen
6. Kriterien für die Wahl der geeigneten Rechtsform Die Voraussetzungen: Persönliche Ressourcen für die Existenzgründung
   1. Gründertypen
   2. Persönliches Ressourcenprofil
7. Entwicklungspotenzial Die Hilfestellungen: Unterstützungsoptionen im Gründungsprozess
   1. Finanzielle Ressourcen
   2. Rat und Tat