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Kurshandbuch

UPS-CPESE

Management in sozialen Einrichtungen Masterclass

Inhaltsverzeichnis

Sozialmanagement
Management in Verbänden und gemeinnützigen Organisationen
Public und Nonprofit Management
Verbands- und Vereinsrecht
Leitungsfunktionen in sozialen Einrichtungen
Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie
Arbeits- und Personalrecht für soziale Einrichtungen
Interkulturelles Management

Fakten zur Weiterbildung

Weiterbildung: Einzelmodullehrgang aus B.A. Sozialmanagement (Quellstudiengang: 174218c)

Kursart: Online-Vorlesung

Dauer: Vollzeit: 8 Monate / Teilzeit: 16 Monate

Wir bieten digitale Kursunterlagen an, um Ressourcen zu schonen und unseren Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.

Niveau: Die Weiterbildung ist auf dem inhaltlichen Niveau eines Bachelor Studiengangs.
Eine Weiterbildung auf Bachelor-Niveau vermittelt grundlegende Kenntnisse und Fähigkeiten in einem bestimmten Fachbereich.

Zugangsempfehlungen: Ausbildung im Sozialwesen + 1 Jahre Berufserfahrung ODER abgeschlossene Berufsausbildung und 3 Jahre Berufspraxis im Sozialwesen

Praxis-Austausch: Wöchentlich diskutieren Praxisexpert:innen mit Teilnehmenden aus verschiedenen Weiterbildungen aktuelle Fragestellungen, Tools und praktische Fallbeispiele in 90-minütigen Online-Veranstaltungen.

Kurs: DLBSOPSW01-01

Sozialmanagement

Kursbeschreibung

Wirtschaftswissenschaftliche Positionierung des Sozialmanagements
1. Sozialmanagement als Funktion und Institution
2. Die Klient:innen und das Konsumverhalten in der Sozialen Arbeit
3. Finanzierung des Leistungsangebots
4. Markt vs. Quasimarkt
5. Der dritte Sektor und das Ehrenamt
Rechtlicher Rahmen der Leistungserbringung in der Sozialen Arbeit
1. Das öffentliche und das private Recht
2. EU-Dienstleistungsrichtlinie und das Vergaberecht
3. Das Sozialgesetzbuch
4. Das Personalrecht und die Tarifbindung
5. Rechtsformen sozialer Organisationen
Führung im Sozialmanagement
1. Führung vs. Management
2. Die Rolle und Aufgabe von Führungskräften
3. Führungspersönlichkeiten und Führungstypen
4. Besonderheiten der Führung im Sozialwesen
Organisationtheoretische Perspektiven zur Steuerung sozialer Organisationen
1. Von Bürokratiemodell zu New Public Management
2. Rational Choice und die Entscheidungstheorie
3. Prinzipal-Agent-Theorie
4. Praxistheorie und Organisationskultur
5. Systemtheorie und Schwarmintelligenz
Management-Modelle für das Sozialmanagement
1. Normatives, strategisches und operatives Management
2. Management-by-objectives
3. Wirkungsorientierung
4. Social impact-Modell
5. Das Freiburger Management-Modell
Wissenschaft und Forschung im Sozialmanagement
1. Quantitative Forschung zum Sozialmanagement
2. Qualitative Forschung zum Sozialmanagement

Kursinhalte

Im Kurs steht die Reflexion von Managementhandeln in Organisationen der Sozialwirtschaft im Mittelpunkt. Vor dem Hintergrund der Besonderheiten des sozialen Sektors, sozialarbeits- und organisationstheoretischer Grundlagen werden Managementmodelle für das Sozialmanagement vermittelt. Der Kurs bereitet die Studierenden darauf vor, eigenes Handeln systematisch zu planen und zu reflektieren.

Fakten zum Modul

Modul: Sozialmanagement (DLBSOPSW-01)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: DE

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.

Modulprüfung:

Examen, 90 Minuten (Kurs: Sozialmanagement)

Kurse im Modul:

DLBSOPSW01-01 (Sozialmanagement)

Kurs: DLBSOMSVV01

Management in Verbänden und gemeinnützigen Organisationen

Kursbeschreibung

Besonderheiten des Verbands- und Stiftungsmanagements
1. Verbände als sozialpolitische Akteure
2. Besonderheiten des Managementhandelns in Verbänden
3. Stiftungen als bürgerschaftliche Akteure
4. Besonderheiten des Managementhandelns in Stiftungen
Grundlagen des Vereinsmanagements
1. Gemeinnütziger Verein
2. Ehrenamtlicher Vorstand und hauptamtliches Personal
3. Strategisches und operatives Vereinsmanagement auf Gesamtleitungsebene
Vor- und Nachteile von gGmbHs
1. Unterschiede im Vergleich zum Verein
2. Gründe für die Wahl einer gGmbH als Rechtsform
3. Unterschiede im Managementhandeln im Vergleich zwischen Verein und gGmbH
Steuerbarkeit von Geschäftsprozessen in sozialen Unternehmen
1. Typische Geschäftsprozesse
2. Prozessmanagement
Strategien für ein erfolgreiches Personalmanagement
1. Recruiting
2. Personalentwicklung
3. Mitarbeiterführung

Kursinhalte

Im Kurs geht es um die Ausgestaltung von Führungsaufgaben an der Spitze von gemeinnützigen Organisationen (Gesamtleitungsebene), ebenso um Sozialmanagement auf Verbandsebene (z. B. Wohlfahrtsverbände) und in Stiftungen. Führungsprozesse verstehen und planen zu können, ist Voraussetzung für die Steuerung von Organisationen auf Grundlage der im Kurs „Verbands- und Vereinsrecht“ behandelten rechtlichen Regelungen.

Fakten zum Modul

Modul: Management in Verbänden und gemeinnützigen Organisationen (DLBSOMSVV1)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: DE

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.

Modulprüfung:

Examen, 90 Minuten (Kurs: Management in Verbänden und gemeinnützigen Organisationen )

Kurse im Modul:

DLBSOMSVV01 (Management in Verbänden und gemeinnützigen Organisationen )

Kurs: DLBSAPNM01-01

Public und Nonprofit Management

Kursbeschreibung

Grundlagen Non-Profit Management
1. Begriffsbestimmung Non-Profit-Organisation
2. Bedeutung des Non-Profit-Sektors
3. Historische Entwicklung
4. Theoretische Erklärungsansätze
Grundlagen Public Management
1. Begriffserklärungen, Definitionen und Abgrenzungen
2. Theoretische Grundlagen
3. New Public Management
4. Aktuelle Herausforderungen
Führung und Governance in NPOs
1. Besonderheiten der Führung in NPOs
2. Non-Profit Governance
3. Vision, Mission und Ziele in Non-Profit-Organisationen
4. Stakeholder-Analyse der NPOs
Managementsysteme in Public und Non-Profit-Organisationen
1. Grundprinzipien des Managements
2. Allgemeine Managementsysteme
3. Strategien im Public und Non-Profit Management
4. Finanzierung im Public und Non-Profit Management
5. Erfolgskontrolle im Public und Non-Profit Management
Besonderheiten verschiedener Rechtsformen im Non-Profit Management
1. Gemeinnützigkeit
2. Gemeinnützige Vereine
3. Verbände
4. Gemeinnützige Stiftungen
5. Gemeinnützige GmbHs
Personalmanagement in Public und Non-Profit-Organisationen
1. Personalmanagement in NPOs
2. Ehrenamts- und Freiwilligenmanagement
3. Besonderheiten des Personalmanagements in öffentlichen Verwaltungen

Kursinhalte

Die Studierenden beschäftigen sich mit den Besonderheiten des Managements an der Schnittstelle zwischen öffentlicher Verwaltung und Non-Profit-Organisationen des Sozialwesens. Sie lernen unterschiedliche Managementsysteme in Non-Profit-Organisationen des Sozialwesens kennen und erfahren die Möglichkeiten und Grenzen gewinnorientierte Managementansätze auf die Sozialwirtschaft zu übertragen. Im Mittelpunkt des Kurses stehen besondere Anforderungen an das Managementhandeln in Abhängigkeit von der Rechtsform der Non-Profit-Organisation. Außerdem werden Besonderheiten der Personalführung in sozialen Einrichtungen besprochen.

Fakten zum Modul

Modul: Public und Nonprofit Management (DLBSAPNM-01)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: DE

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.

Modulprüfung:

Examen, 90 Minuten (Kurs: Public und Nonprofit Management )

Kurse im Modul:

DLBSAPNM01-01 (Public und Nonprofit Management )

Kurs: DLBSOMSVV02

Verbands- und Vereinsrecht

Kursbeschreibung

Grundlagen des Vereinsrechts
1. Begriff der Gesellschaft und des Vereins
2. Begriff des Vereins
3. Der Verband
Die ordnungsgemäße Führung eines Vereins bzw. Verbandes
1. Die Organisation eines Vereins
2. Die Mitgliedschaft
3. Wesentliche Unterschiede in der Führung eines Vereins
Grundlagen des GmbH-Rechts, einschließlich der gemeinnützigen GmBH (gGmBH)
1. Begriff der GmbH
2. Vor- und Nachteile der GmbH
3. Die gemeinnützige GmbH (gGmbH)
4. Die laufende Tätigkeit einer gemeinnützigen GmbH (gGmbH)
5. Vor- und Nachteile der gemeinnützigen GmbH (gGmbH)
Grundlagen des Stifungsrechts
1. Begriff der Stiftung
2. Weitere Unterscheidungen von Stiftungen
3. Entstehen von Stiftungen
4. Die Führung von Stiftungen
5. Auflösen von Stiftungen
Grundlagen der Compliance im Vereins- und Verbandsmanagement
1. Ziele der Compliance
2. Wesentliche Haftungsvorschriften
3. Grundsätzliche Vorgehensweise
4. Führung eines Vereins durch den Vorstand
5. Haftungsrisiken
6. Praxisrelevante Haftungsmöglichkeiten
Grundlagen des Steuerrechts im Vereins- und Verbandsmanagement
1. Grundlagen der Besteuerung von gemeinnützigen Vereinen und Organisationen
2. Steuerliche Absetzbarkeit von Spenden
3. Die Besteuerung von GmbHs
4. Die steuerliche Behandlung von Stiftungen

Kursinhalte

Der Kurs vermittelt die wesentlichen Rechtsgrundlagen für das Sozialmanagement in Verbänden, Stiftungen, Vereinen und gGmbHs.

Fakten zum Modul

Modul: Verbands- und Vereinsrecht (DLBSOMSVV2)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: DE

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.

Modulprüfung:

Examen, 90 Minuten (Kurs: Verbands- und Vereinsrecht )

Kurse im Modul:

DLBSOMSVV02 (Verbands- und Vereinsrecht )

Kurs: DLBSOLSE01

Leitungsfunktionen in sozialen Einrichtungen

Kursbeschreibung

Anforderungen an Leitungskräfte in sozialen Einrichtungen
1. Leitungsebenen in sozialen Einrichtungen
2. Anforderungen an Leitungskräfte
Besonderheiten von Leitungsaufgaben in „Sandwich“-Positionen
1. „Sandwich“-Positionen in sozialen Einrichtungen
2. Handlungsstrategien in „Sandwich“-Positionen
Teams in sozialen Einrichtungen
1. Psychologie des Teams
2. Teamarbeit
3. Teamkonflikte
4. Merkmale von Teams in sozialen Einrichtungen
Teamleitung
1. Steuerung von Teamprozessen
2. Gesprächsführung
3. Moderation
4. Teamentwicklung
Möglichkeiten des Leitungshandelns (auch) in schwierigen Situationen
1. Schwierige Mitarbeitergespräche
2. Konfliktklärung im Team
3. Loyalitätskonflikte
4. Personalentscheidungen

Kursinhalte

In diesem Kurs werden Führungsprinzipien in sozialen Einrichtungen unterhalb der Gesamtleitungsebene vermittelt. Vor allem geht es um ein differenziertes Verständnis von Teamprozessen und deren Steuerung. Die qualifizierte Wahrnehmung von fachlicher und Personalführung auf einer mittleren Leitungsposition („Sandwich“) wird ebenso thematisiert wie konkrete Vorgehensweisen im Rahmen von Mitarbeitergesprächen und Teamleitung. Die in diesem Zusammenhang relevanten rechtlichen Kenntnisse werden im Kurs „Arbeits- und Personalrecht für soziale Einrichtungen“ vermittelt.

Fakten zum Modul

Modul: Leitungsfunktionen in sozialen Einrichtungen (DLBSOLSE1)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: DE

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.

Modulprüfung:

Examen, 90 Minuten (Kurs: Leitungsfunktionen in sozialen Einrichtungen)

Kurse im Modul:

DLBSOLSE01 (Leitungsfunktionen in sozialen Einrichtungen)

Kurs: DLPOPS02-01

Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie

Kursbeschreibung

Einführung in die Arbeits- und Organisationspsychologie
1. Das Gebiet der Arbeits- und Organisationspsychologie
2. Meilensteine in der Entwicklung der Arbeits- und Organisationspsychologie
3. Forschungsmethoden in der Arbeits- und Organisationspsychologie
4. Aufgaben und Kompetenzen von Arbeits- und Organisationspsycholog:innen
Arbeitsanalyse
1. Definition und Zweck der Arbeitsanalyse
2. Methodische Ansätze der Arbeitsanalyse
3. Verfahren bei Arbeitsanalysen
4. Methoden der Arbeitsanalyse
Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation
1. Arbeitszufriedenheit
2. Arbeitsmotivation
Arbeitsgestaltung
1. Die Geschichte der Arbeitsgestaltung
2. Zentrale Perspektiven der Arbeitsgestaltung
3. Modelle der Arbeitsgestaltung
4. Job Crafting
Arbeitsstress und Erholung
1. Psychische Gesundheit im Arbeitskontext
2. Verbreitung und Auswirkung von Stress
3. Modelle zur Erklärung von Stress und Stressinterventionen
4. Bedeutung von Erholung
5. Modelle zur Erklärung von Erholung und Strategien zur Förderung von Erholung
Arbeitsbezogenes Lernen
1. Arbeitsbezogenes Lernen
2. Lehrprinzipien
3. Der Personalentwicklungszyklus
Teams
1. Definition: Gruppen vs. Teams
2. Teambildung
3. Teams und Führung
Lernende Organisation
1. Was ist eine lernende Organisation?
2. Lernklima und Lernkultur
Organisationsentwicklung und Organisationskultur
1. Veränderung und Entwicklung in Organisationen
2. Definition und Ebenen der Organisationskultur
Nachhaltigkeit in Organisationen
1. Definition von Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsstrategien
2. Die Ebene der Beschäftigten im Kontext Nachhaltigkeit
3. Der Einfluss von Führungskräften auf die Nachhaltigkeit in Organisationen
4. Die Ebene der Organisation im Kontext Nachhaltigkeit

Kursinhalte

Die Zusammenarbeit von Menschen in Organisationen wird ganz entscheidend von den formellen und informellen Prozessen der Interaktion und Kommunikation determiniert. Der Kurs befasst sich mit den theoretischen Grundlagen, Konzepten und Methoden der Arbeits- und Organisationsgestaltung und nimmt dabei die Auswirkungen auf das Erleben und Handeln der verschiedenen Organisationsmitglieder in den Blick.

Fakten zum Modul

Modul: Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie (DLBWPAOPS-01)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: DE

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.

Kurse im Modul:

DLPOPS02-01 (Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie)

Kurs: DLBSOLSE02

Arbeits- und Personalrecht für soziale Einrichtungen

Kursbeschreibung

Einführung in das Arbeitsrecht
1. Rechtsgrundlagen
2. Individual- und Kollektivarbeitsrecht
3. Bezüge zu anderen Rechtsgebieten
Begründung von Arbeitsverhältnissen
1. Ausschreibung
2. Bewerbungsphase
3. Vertragsabschluss
Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer
1. Rechtsverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer
2. Rechte und Pflichten des Arbeitgebers
3. Rechte und Pflichten des Arbeitnehmers
4. Betriebsrat
Pflichtverletzungen des Arbeitgebers
1. Allgemeine Pflichtverletzungen
2. Verletzung vertraglich geregelter Pflichten
3. Diskriminierung
4. Unzulässige Kontrolle
Pflichtverletzungen des Arbeitnehmers
1. Allgemeine Pflichtverletzungen
2. Verletzung vertraglich geregelter Pflichten
3. Mobbing
4. Strafrechtlich relevante Handlungen
Arbeitsausfälle
1. Arbeitsausfälle wegen Krankheit
2. Sucht
3. Wiedereingliederung
4. Arbeitsausfälle aus anderen Gründen
Beendigung des Arbeitsverhältnisses
1. Kündigung
2. Andere Beendigungstatbestände
3. Zeugnis
Arbeitsschutz und betriebliches Gesundheitsmanagement
1. Arbeitsschutz
2. Betriebliches Gesundheitsmanagement

Kursinhalte

Aufbauend auf den Grundlagen der Teamleitung, die im Kurs „Leitungsfunktionen in sozialen Einrichtungen“ vermittelt wurden, befasst sich der Kurs mit den rechtlichen Bestimmungen des Personal- und Arbeitsrechts sowie verwandter Rechtsgebiete. Im Mittelpunkt stehen Regelungen, die für Leitungskräfte in sozialen Einrichtungen von besonderer Bedeutung sind.

Fakten zum Modul

Modul: Arbeits- und Personalrecht für soziale Einrichtungen (DLBSOLSE2)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: DE

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.

Modulprüfung:

Examen, 90 Minuten (Kurs: Arbeits- und Personalrecht für soziale Einrichtungen)

Kurse im Modul:

DLBSOLSE02 (Arbeits- und Personalrecht für soziale Einrichtungen)

Kurs: DLBLOIM01

Interkulturelles Management

Kursbeschreibung

Einführung und Übersicht
1. Einordnung und Abgrenzung des Interkulturellen Managements
2. Interkulturelles Management als Wissenschaft
Einführung in die Theorien des interkulturellen Managements
1. Interkulturelle Kerntheorie
2. Kultur und Psychologie
3. Die Bedeutung von Kontext, Kultur, Religion und Sprache
4. Kulturkonzepte von Hofstede, Trompenaars und GLOBE
Interkulturelles Management in der Wirtschaft
1. Kultur und Globalisierung
2. Internationale Kulturen und globale Trends
3. Organisationskulturen bei KMUs und MNCs
4. Fallbeispiele internationaler Verhandlungen
Personalmanagement in internationalen Unternehmen
1. Grundlagen des Personalmanagements
2. Funktionen des Personalmanagements
Innovationsmanagement in internationalen Unternehmen
1. Grundlagen des Innovationsmanagements
2. Strukturen und Prozesse des Innovationsmanagements

Kursinhalte

Die Studierenden lernen die wichtigsten interkulturellen Disziplinen und Arbeitsbereiche kennen und erwerben Kenntnisse über relevante sozialwissenschaftliche, betriebswirtschaftliche und naturwissenschaftliche Rahmenbedingungen und Grundlagen. Dabei wird auch Bezug genommen auf die unterschiedlichen beruflichen Rollen, Pflichten und Handlungsspielräume in international agierenden Unternehmen.

Fakten zum Modul

Modul: Interkulturelles Management (DLBLOIM)

Niveau: Bachelor

Unterrichtssprache: DE

Credits: 5 ECTS-Punkte
Äquivalent bei Anrechnung an der IU Internationale Hochschule.

Modulprüfung:

Examen, 90 Minuten (Kurs: Interkulturelles Management)

Kurse im Modul:

DLBLOIM01 (Interkulturelles Management)

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