Online Weiterbildung

Betriebswirt im Gesundheitswesen (m/w/d)

• Geschichtliche Grundlagen und Systeme des Gesundheitsmarktes, Rahmenbedingungen des Gesundheitswesens, Besonderheiten des Gesundheitsmarktes im Zusammenspiel von Marktwirtschaft und öffentlichem Auftrag
• Herausforderungen eines solidarischen Gesundheitssystems
• Gesundheitssysteme im Vergleich und Gesundheitstourismus sowie deren Implikationen für das deutsche Gesundheitssystem
• Betriebliches Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe zum Erhalt der Beschäftigungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

• Grundlagen des Marketings
• Produktpolitik
• Kommunikationspolitik
• Preispolitik
• Distributionspolitik

• Grundlagen der Konsumentenverhaltensforschung
• Marketingbotschaft
• Kaufentscheidungsmodelle
• Marktforschung und Segmentierung
• Kundenzufriedenheit

• Bereiche der Medizininformatik, Medizin-IT und Telematik im Gesundheitswesen
• Zusammenführung von Datenerhebungen und Datenverarbeitung in den verschiedenen Systemen entlang klinischer Pfade
• Digitale Transformation von Gesundheitsdienstleistungen
• Anwendungsbeispiele – Elektronische Gesundheitskarte u. a

• Grundlagen des Projektmanagements – Eine Einführung
• Projektmanagement und -organisation
• Der Projektrahmen, die Projektstufen und -instrumente
• Projektabschluss

• Basiselemente der Bilanzierung
• Ansatz und Bewertung des Anlagevermögens nach HGB
• Ansatz und Bewertung des Umlaufvermögens nach HGB
• Ansatz und Bewertung des Fremdkapitals nach HGB
• Jahresabschlussanalyse nach HGB

• Die Aufgaben und Ziele der Finanzbuchhaltung
• Die Bilanz als Ausgangspunkt der doppelten Buchführung
• Die Buchungen des Warenverkehrs
• Die Verbuchung ausgewählter Geschäftsvorfälle
• Die Erstellung des Jahresabschlusses

• Kritik der Vollkostenrechnung
• grundlegende Elemente der Teilkostenrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
• Prozesskostenrechnung
• Plankostenrechnung
• Instrumente der Kostenrechnung

• Kosten- und Leistungsrechnung im betrieblichen Rechnungswesen
• verschiedene Kosten- und Leistungs- bzw. Erlösbegriffe
• Grundbegriffe der Kostentheorie
• Kostenarten
• Kostenstellenrechnung

• Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
• Wandel der Anforderungen an Unternehmen
• Systembeziehungen eines Unternehmens
• Wirtschaften als Erkenntnisgegenstand der BWL
• Unternehmerisches Handeln
• Konstitutive Entscheidungen
• Grundbegriffe der Organisation und organisatorische Ansätze

• Wertschöpfungsprozess
• Betriebswirtschaftliche Funktionsbereiche: Beschaffung, Absatz
• Personalmanagement und -führung

• Die Bedeutung von Abrechnungssystemen im Gesundheitswesen
• Grundlegende Abrechnungs- und Vergütungssysteme (Einzelabrechnung, Fallpauschalierung, Mischsysteme)
• Finanzierung und Vergütung unterschiedlicher Leistungserbringer und Leistungsbereiche

• Ursprung und Entwicklung des Case Managements
• Definitionen, Begriffe des Case Managements, der Berufsbegriff des Case Managers
• Ziele und Handlungsinhalte des Case Managements nach Sektoren
• Kritik am Rechtsverständnis im Fallmanagement: die Macht der Fallmanager und (wo bleibt) die Mündigkeit der Patientinnen und Patienten

• Gesundheitswesen und Qualität: Entwicklungen, Grundlagen und Anforderungen
• Zentrale Begriffe und Definitionen von Qualität
• Einordnung, Ziele und Aufgaben von Qualitätsmanagement
• Qualitätsmanagementnormen, -konzepte und -modelle
• Zertifizierung, Akkreditierung und Audit
• Instrumente und Bausteine des Qualitätsmanagements

• Die Notwendigkeit von Controlling im Gesundheitsmarkt
• Begriffe des Controllings
• Controlling als Basisfunktion
• Aufgaben, Ziele, Methoden und Instrumente – allgemein und im Gesundheitssektor
• Leistungscontrolling – Prozesssteuerung in Medizin, Pflege und Rehabilitation
• Reporting im Gesundheitswesen
• Der Controller im klinischen Soziogramm – Unterstützung oder Überwachung?

In diesem Kurs setzen sich die Teilnehmer intensiv mit dem Management von Dienstleistungen im Gesundheitswesen auseinander. Hierzu zählt ein Großteil der Leistungen im Gesundheitswesen (z. B. Diagnostik, Therapie, Pflege). Die Besonderheiten von Dienstleistungen im Vergleich zu Produkten (z. B. Arzneimittel, Medizinprodukte) machen sowohl eine spezifische Betrachtung der Gestaltungs-, Entwicklungs- und Steuerungsmöglichkeiten notwendig als auch eine Auseinandersetzung aus Sicht des Marketings.

• Unternehmensziele
• Theorien des strategischen Managements
• Strategische Analyse & Strategieentwicklung
• Organisation & Organisationsgestaltung
• Personalmanagement
• Führung

• Zielgruppenarbeit im Gesundheitswesen
• Personen- und Berufsgruppen
• Strategische Aktionen und Reaktionen
• Zielgruppenorientierte Handlungsweisen aus gesundheitsökonomischer Sicht
• Lobbyismus
• Der Sonderweg konfessioneller Einrichtungsträger

• Recht im Gesundheitswesen: Die Grundlagen
• Leistungserbringung durch Ärzte und andere Personen
  
• Das Arzt-Patienten-Verhältnis
• Leistungserbringung durch und in Institutionen
• Versorgung und Umgang mit Waren
• Begrenzte Handlungsfreiheit im Gesundheitswesen
• Verfahrens- und Prozessrecht
• Reformprozesse und europäischer Einfluss

• Skizzierung der Rahmenbedingungen sowie der gesetzlichen Grundlagen des Gesundheitssystems (SGB V, SGB XI; SGB XII; SGB IX)
• Analyse der Angebotsstrukturen (private und gesetzliche Krankenkassen, öffentliche Institutionen, Netzwerke, integrierte Versorgung, Besonderheiten freigemeinnütziger Anbieter)
• Krankenhausfinanzierungssystem unter Berücksichtigung des DRG-Systems