Fachkräftemangel an allen Ecken und Enden. Für Unternehmen ist es deshalb ein Muss, die eigenen Mitarbeiter:innen kontinuierlich aufzubauen und zu fördern. Stichwort: lebenslanges Lernen. Ziel ist es, die Weiterentwicklung von Mitarbeitern mittels passgenauer Bildungs- und Förderangebote zu unterstützen. So können Arbeitgeber den variierenden Personalbedarf mit vorhandenen Ressourcen decken. Angestellte wiederum qualifizieren sich durch strategische Personalentwicklungsmaßnahmen für andere Positionen im Unternehmen. Beide Seiten profitieren – eine Win-win-Situation. Und auch Du kannst auf der Gewinnerseite stehen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Angewandte Personalentwicklung.   

Zunächst erhältst Du einen Überblick über die Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung. Du definierst die Kernprozesse und grenzt Personalentwicklung von anderen wichtigen Unternehmensfunktionen ab. Du lernst verschiedene Methoden kennen, die im Rahmen des klassischen Personalentwicklungszyklus angewendet werden. Und wie Du die Qualität und den tatsächlichen Effekt von Personalentwicklungsmaßnahmen messen kannst. Das ist alles andere als trivial und lässt sich entweder nur über einen längeren Zeitraum oder „über Umwege“ beurteilen. Deswegen lernst Du verschiedene mögliche Ansätze des „Bildungscontrolling“ und der „Wirksamkeitskontrolle“ kennen. Abschließend setzt Du Dich mit den Herausforderungen der Digitalisierung und des Generationenwechsels am Arbeitsplatz auseinander – für eine moderne, zukunftsgerichtete Personalentwicklung.  

Personalmanagement ist nicht nur People-Business, sondern auch ein „Digital Business“. Doch Prozesse einfach an den Computer zu übergeben, ist zu kurz gedacht. Die Beziehung zwischen Human Resources und digitaler Transformation erfordert viel mehr, als nur die Arbeit von HR-Tools erledigen zu lassen. Zum Beispiel müssen Führungskräfte auf ihre neue Rolle für Leadership 4.0 vorbereitet werden. Was es dazu braucht? Kompetente Beratung. Zum Beispiel durch Dich. Nach Deiner Online-Weiterbildung zum Consultant – Digital HR & Leadership. 

Zum Einstieg verschaffst Du Dir einen ersten Überblick über die Zusammenhänge von Unternehmenszielen, Strategie, Organisationsgestaltung, Personalmanagement und Führung. Schwerpunkte Deiner Fortbildung sind Personal und Unternehmensführung, Leadership 4.0, Personalmarketing und -entwicklung sowie Digital HR. Der Aspekt der Teamführung zieht sich wie ein roter Faden durch Deine Fortbildung. Denn nach erfolgreichem Abschluss wirst Du Deine Kompetenzen einsetzen, um, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern. Richtungen und Lösungen sollen nicht mehr „von oben“ vorgegeben werden. Das Unternehmen soll vielmehr einen Rahmen schaffen, in dem andere Innovationen entwickeln. 

Die letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell sich „Normalität“ ändern kann. Das Recht auf Home Office zum Beispiel. Oder das Thema Mindestlohn. HR-Abteilungen müssen darauf optimal vorbereitet sein. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Consultant Arbeitsrecht bist Du arbeitsrechtlich immer up to date. Und bringst so wertvolles Wissen ins Unternehmen ein. 

Du erwirbst fundiertes Know-how über Arbeitsverträge – auch im Hinblick auf Probearbeit, befristete Arbeit und Leiharbeit. Du weißt, wie ein Arbeitsverhältnis vertraglich sicher beginnt. Und wie es beendet wird. Der besondere Kündigungsschutz für bestimmte Gruppen von Arbeitnehmenden ist Dir geläufig. Du kennst Dich aus im Kollektiven Arbeitsrecht und bei aktuellen Entwicklungen im Betriebsverfassungs-, Tarifvertrags- und Streikrecht. Weiter beschäftigst Du Dich mit rechtlichen Fragen der Personalentwicklung, individualrechtlichen Regelungen und Sonderregelungen. Du willst Menschen in ihrer Weiterbildung beraten und unterstützen? Damit übernimmst Du viel Verantwortung. Deshalb setzt Du Dich mit theoretischen Grundlagen der Wertebildung, mit Werten, Wertemanagement sowie mit Macht, Dilemmata und Konflikten auseinander. So entwickelst Du eine persönliche ethisch-moralische Grundhaltung, die Dich im HR-Bereich ganz sicher weiterbringt. 

Megatrends wie demografischer Wandel und Fachkräftemangel zwingen Unternehmen, Talente zu finden, zu fördern, weiterzuentwickeln und zu binden. Deine Aufgabe als Personalmanager:in? Diese Prozesse zeitgemäß und effizient zu gestalten. Hierfür gibt Dir Deine Online-Weiterbildung zum:zur Consultant Personal- und Führungskräfteentwicklung die nötigen Tools an die Hand.  

Ein funktionierendes Performance Management mit definierten Prozessen und Maßnahmen ist nötig, um die Leistung von Einzelpersonen und Teams systematisch zu fördern. Der Schlüssel? Eine gute Kommunikation! Du lernst, im Gespräch zu überzeugen und kommst so schnell zu einem guten Ergebnis. Auf schwierige Gespräche und die Kommunikation mit spezifischen Zielgruppen bist Du bestens vorbereitet. Du beherrschst verschiedene Kommunikationsstile und -techniken und bewegst Dich souverän durch die einzelnen Phasen der Gesprächsführung. In Deiner zusätzlichen Projektarbeit lernst Du praxisnah, wie Du Fähigkeiten und Kompetenzen derzeitiger und künftiger Führungskräfte und ihrer Teams effizient förderst. Interkulturelle Kompetenzen, Shared Leadership und Führung auf Distanz sind Dir ebenfalls nach Deiner Weiterbildung geläufig. So entwickelst Du Deine kreativen und kommunikativen Fähigkeiten in Projekt- und Beratungskompetenz. 

Der Megatrend „Digitalisierung“ hat gravierende Auswirkungen nicht nur auf die Produktion, sondern auch auf das Personalmanagement. Personalabteilungen haben jetzt die Chance, sich neu zu definieren. Sie können die klassische Rolle als „Verwalter“ von Personal verlassen und sich dem Wertschöpfungspotenzial von HR-Abteilungen zuwenden. Viel Potenzial steckt dabei in den neuesten technologischen Entwicklungen, wie etwa der künstlichen Intelligenz. Wie jetzt? Personaler und KI? Tatsächlich bietet die Digitalisierung HR die Chance, Ressourcen und Personal effizienter zu nutzen, kundenorientierter zu agieren sowie administrative Prozesse komplett zu automatisieren. 

 Mit einem Überblick der für HR relevanten Technologien steigst Du in Deine Online-Weiterbildung Digital HR ein. Denn auch wenn Personaler diese nicht im Detail verstehen müssen, ist es für sie notwendig, die Kernaspekte der für ihr Business relevanten Technologien zu kennen. Danach befasst Du Dich mit wichtigen Rahmenbedingungen, die für eine erfolgreiche Digitalisierung nicht außer Acht gelassen werden dürfen. Und Du betrachtest die Entstehung neuer Berufe und Anforderungen infolge der Transformation. Am Ende Deiner Fortbildung kennst Du die Einflüsse und Folgewirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und das Personalmanagement. Du weißt, wie Du der doppelten Herausforderung „Mitwirkung bei der digitalen Transformation und Transformation der HR-Funktion“ Rechnung tragen kannst. 

Der Umgang mit Heterogenität und Diversität ist immer dort ein Thema, wo Menschen mit unterschiedlichem Background aufeinandertreffen. Also fast überall. In international agierenden Firmen kommt Diversität sozusagen „on the go“. Aber auch kleinere Betriebe haben in der Regel Teams mit unterschiedlichem Background. Manchmal zufällig, oftmals aber ganz bewusst. Denn sie sehen Heterogenität als Chance. Warum? Weil durch Vielfalt Synergieeffekte entstehen, die das Arbeitsklima bereichern. Du willst die Diversität in Unternehmen fördern? Dann ist die Online-Weiterbildung Diversity Management genau das Richtige für Dich.  

Als zukünftige:r Diversity Manager:in hast Du viele Aufgaben. Du förderst das Verständnis für Zielgruppen aus anderen Kulturkreisen. Du verbesserst Services, erschließt neue, diverse Märkte. Du treibst innovatives Denken im Unternehmen voran. Und optimierst Entscheidungsprozesse durch unterschiedliche Perspektiven. Um diese Ziele zu erreichen, erlernst Du sämtliche Methoden und Strukturen von Diversity Management. Außerdem geeignete Förder- und Diagnosemöglichkeiten. Nach erfolgreichem Abschluss Deiner Diversity Management Weiterbildung kennst Du die Problemstellungen, die Dich bei Deiner zukünftigen Tätigkeit erwarten. Und die passende Lösung? Hast Du auch.  

Unternehmen operieren zunehmend agil. Bürokratien und Hierarchien werden obsolet, Wissen nimmt stetig zu. Und hat eine immer kürzere Halbwertszeit. Autonomie und Kreativität nehmen in vielen Unternehmen einen wichtigeren Stellenwert ein. Die Frage, wie Strukturen und Unternehmenskultur sich besser und schneller an kürzere Innovationszyklen und Umweltveränderungen anpassen, betrifft alle Firmen – und ihr Personalmanagement. Wissen und Qualifikationen müssen immer schneller aktualisiert werden. Deine Online-Weiterbildung New Work entspricht der Neuorientierung in der Arbeitswelt.  

Ausgehend von der Definition und Abgrenzung des Begriffes „New Work“ diskutierst Du in Deiner Weiterbildung gesellschaftliche Megatrends als wesentliche Einflussfaktoren auf Personalmanagement und Organisation. Darauf aufbauend analysierst Du den Unterschied starrer und agiler Organisationsstrukturen und die daraus folgenden Auswirkungen auf Führung, Personalmanagement und Mitarbeiter. Du thematisierst Zusammenarbeit und Führung im Kontext von New-Work-Strukturen sowie die dazu notwendigen Kompetenzen. Du analysierst, wie Lernen, Einstellungen und Kompetenzen zusammenspielen müssen, um Unternehmen agiler zu machen. Zum Abschluss Deiner Online-Weiterbildung reflektierst Du kritisch die Vor- und Nachteile des New-Work-Konzepts unter Berücksichtigung rechtlicher und gesellschaftlicher Aspekte. 

Der Schlüssel für den Unternehmenserfolg: qualifiziertes, motiviertes Personal mit der Bereitschaft zu lebenslangem Lernen. Um solche Mitarbeitenden zu finden und auch langfristig zu halten, muss die Organisation selbst agil denken und handeln. Mit Deiner Online-Weiterbildung Experte Personal- und Führungskräfteentwicklung stellst Du die Weichen auf Zukunft.  

Du kennst Dich aus mit Talentmanagement, Personalentwicklung und Kompetenzmanagement, Motivations- und Leistungssteigerung sowie Personalbeurteilung. Deine Kommunikation ist konstruktiv und zielführend. Denn Du hast Dir eine Toolbox an Kommunikationstechniken zugelegt und verstehst auch die psychologisch-menschlichen Aspekte. Grundlagen, Prozessmodelle und Praxisbeispiele von Agilität und kreativen Arbeitsmethoden geben Dir einen breiten Blick auf Chancen und Möglichkeiten der agil denkenden und handelnden Organisation. Shared Leadership? Führung auf Distanz? New Work, Change Management und Organisationsentwicklung? Damit setzt Du Dich in einem Projekt auseinander. Und mit Deiner Kompetenz die entsprechenden Maßnahmen in die Praxis um. In einem weiteren Praxisprojekt wendest Du aktuelle Modelle der Teamentwicklung an. Expertenwissen, kombiniert mit dem Know-how in der Praxis: Du bist ready. 

Als General HR Manger:in bist Du die zentrale Anlaufstelle für schlichtweg alles, was Mitarbeiter:innen betrifft. Dazu gehören rein organisatorische Belange genauso wie die Aspekte Organisationsentwicklung, Mitarbeitermotivation, Sicherheit und Wohlbefinden. Du sorgst dafür, dass Mitarbeiter:innen in ihrem Unternehmen glücklich werden. Und umgekehrt Unternehmen das Potenzial ihrer Angestellten voll ausschöpfen können. Klingt gut? Dann leg los. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur General HR Manager:in 

Deiner zukünftigen Tätigkeit näherst Du Dich streng methodisch. Heißt, Du wendest Dich zuerst den „harten“ Themen zu: Personalstrategie, Personalplanung, Personalanpassung, Personalbeurteilung, Vergütung sowie Personalentwicklung. Mit diesem Wissen gehst Du dann an die „weichen“ Fragestellungen heran. Wie verhalten sich Mitarbeiter in Unternehmen und warum? Wie wirken sich Organisationsstruktur und -kultur auf die Mitarbeiter aus? Und natürlich ganz wichtig: das Thema Motivation. Hierzu gibt es vielfältige Inhalts- und Prozesstheorien, die Du Dir aneignest. Nicht zuletzt aber hat alles, was mit Personal zu tun hat, auch immer einen rechtlichen Aspekt. Mit den Themen individuelles und kollektives Arbeitsrecht machst Du Deine General HR Manager Weiterbildung komplett.

Das Wichtigste für den Erfolg eines Unternehmens? Gute Mitarbeiter:innen. Es reicht nicht, dass sie für ihren Job qualifiziert sind. Sie müssen auch in der zu ihnen passenden Position arbeiten. Und natürlich motiviert sein. Nur dann läuft die Firma wirklich rund. Weil das so ist, besetzt das Human Resources Management eine Schlüsselposition in jedem größeren Unternehmen. Du hast Berufserfahrung, Menschenkenntnis und ein gutes Durchsetzungsvermögen? Dann füge dem Ganzen noch internationale Kompetenzen hinzu. Fertig ist der Global HR Manager. 

Andere Länder, andere Sitten. In Deiner Online-Weiterbildung Global HR Management erfährst Du alles über die unterschiedlichen beruflichen Rollen, Pflichten und Handlungsspielräume in international ausgerichteten Unternehmen. Du lernst, kulturell bedingte Unterschiede zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren. Damit Du in berufsrelevanten Situationen souverän agieren kannst. Und auch auf dem juristischen HR-Parkett kannst Du Dich nach Deiner Fortbildung sicher bewegen. Denn Du eignest Dir ein solides Wissen für internationales Vertragsmanagement an. Danach kommst Du zum Kernthema: Internationales HR Management. Mit allem, was dazu gehört: Besonderheiten, Chancen und Risiken. Dazu gehören Bereiche wie internationaler Personaleinsatz, Entsendungen und der Einfluss von Gastländern auf das multinationale Management. Die erlernten Modelle und Konzepte wendest Du schließlich auf zwei Beispielregionen in Asien und die USA an.  

Sustainability fängt bei den Mitarbeitenden an. Nicht nur, weil diese den Gedanken umsetzen müssen. Sondern auch, weil das Personalwesen ebenfalls nachhaltig arbeiten muss. Es geht um mehr als Verträge und Löhne. Der Begriff HR steht für eine Unternehmensphilosophie, die die Mitarbeitenden als wertvolle Ressource sieht. Die nachhaltige HR geht noch einen Schritt weiter: Mitarbeitende und Unternehmen arbeiten gemeinsam am Aufbau, der Entwicklung und der Erhaltung von Personalpotenzialen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Global Manager HR & Sustainability hebst Du das Konzept auf ein internationales Level.

Ein grundlegendes Prinzip der nachhaltigen Personalpolitik ist das kollaborative Arbeiten. Eine wertvolle Möglichkeit, um in unserer vernetzten Welt die Chancen der konstruktiven Zusammenarbeit zu nutzen. Aufbauend auf diesen Kompetenzen lernst Du, die Zusammenhänge von Unternehmenszielen, Strategie, Organisationsgestaltung, Personalmanagement und Führung zu begreifen. Du befasst Dich mit verschiedenen Formen der strategischen Analyse. Und mit der Strategiegestaltung auf Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene. Dieses Wissen ergänzt Du dann um Aspekte des Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagements. Zum Abschluss Deiner Online-Weiterbildung erweiterst Du Dein neu erworbenes Wissen um die speziellen Anforderungen an das HR Management in international agierenden Unternehmen.

Modernes Human Resource Management bedeutet viel mehr als die administrative Verwaltung von Mitarbeitenden. Eine moderne HR arbeitet eng mit dem Führungsboard zusammen und ist an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens beteiligt. Ein echter HR Leader braucht sowohl Business Sense als auch Leadership Kompetenzen. Du bringst ein Vorwissen in Business-Themen und ein Gespür für unternehmerische Fragestellungen mit? Gleichzeitig willst Du Menschen voranbringen und entwickeln? Dann ist Deine Online-Weiterbildung zum:zur zum:zur HR & Leadership Expert:in für Dich der nächste logische Schritt.  

Für die Herausforderungen Deiner zukünftigen Tätigkeit eignest Du Dir ein breites Wissen an. Im Bereich HR betrachtest Du die klassischen Personalthemen wie Personalstrategie, Personalplanung, Personalanpassung sowie Personalbeurteilung. Diese Basics kannst Du gewinnbringend einsetzen, um wichtige strategische Entscheidungen mit der Unternehmensführung auf Basis von Daten und Fakten abzustimmen. Dein Wissen um die administrativen Grundsätze erweiterst Du um „weiche“ HR-Themen wie Organizational Behaviour, Organisationskultur und Motivation. Das bringt Dich nahtlos zu den Bereichen Leadership, New Work und Agilität. Mit Methoden der Gesprächsführung und Kommunikationstechniken machst Du Deine HR & Leadership Expert Weiterbildung komplett.